述往思来，向史而新。回望过去，在国家国防大三线建设的高潮时期，一大批青春热血的建设者们，来到“川西咽喉”雅安市，挥锄舞锹、肩挑背扛、自力更生，在热火朝天的开拓实践中孕育了“初生的泛华”。创业难，守业更难，走过半个多世纪的奋斗路，走在日新月异的现在，航空工业泛华的发展如日方升，前赴后继的建设者们不忘初心、砥砺前行，充分发扬新时代泛华“奋进者”精神，在千锤百炼中推动公司不断取得新的更大的发展。

信仰如旗 理想如炬党建引领绘新景

这一年，党的创新理论入心践行。信仰，是始终以党的创新理论武装头脑、指导实践的政治自觉。泛华聚焦“一个核心引领”理念层，深入推进“凝心铸魂行动”，抓实党委理论学习，将学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为第一议题。认真落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求，承接航空工业党组主题教育模式，全系统宣讲主题教育专题党课24场次，践行“四下基层”优良作风，深入基层形成14篇调查研究报告，广纳民意解决21项“办实事”事项。持续推进思想政治工作，持续探索基层党组织党建工作规律，6篇思想政治研究课题获得公司表彰，3篇研究成果获得航空工业机载表彰。将党的创新理论与企业文化有机结合，深入推进“兴文化人行动”，持续提升公司“2+5”奋进者文化影响力，开辟“奋进者”专题专栏，组织“迅即行动·奋进有我”专题研讨，开展特色“寻根三线”红色教育和联学活动，为公司高质量发展提供源源不断的文化动能。

这一年，党建工作质量持续提升。

信仰，是时刻对标对正新时代航空工业高质量党建工程的坚定决心。2023年，航空工业党组重磅发布了新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系。泛华党委紧跟航空工业党组、机载系统党委步伐，把贯彻落实“1122”工作体系作为年度重点工作，严格落实体系要求，层层推进抓紧抓实，研究制定了“一规划、两决定”的具体举措，谋划了2023~2027年高质量党建工程各项任务，以“五聚力、五提升”为抓手，探索泛华党建工作新模式，形成1篇贯彻落实“1122”工作体系案例，并被纳入集团公司优秀案例集，切实将党的政治优势、组织优势、群众优势转化为公司高质量发展的核心竞争力。

这一年，党的基层组织日益建强。

“汇入江海，涓滴才能永不干涸”，建设好严密的组织体系，要着力在建强基层党组织上下功夫。泛华持续推进“固本强根行动”，构建“大党建”工作格局，科学规划党建工作三级责任体系，对基层党的建设做出科学布局。深入推进党建与科研生产经营“双融双促”，以“五同五融”品牌创建为抓手，深入推进“双融双促”项目载体实施，“坚持党建引领，将党建工作融入型号研制全线WBS”等6个优秀“双融双促”载体充分彰显了党建赋能的实践成效。系统开展泛华党支部标准化提升工程，扎实推进“一支部一品牌”建设，选树了“学习共进型党支部”“聚力攻关型党支部”“创新创效型党支部”，以“党建+”汇聚党支部战斗堡垒动能。

这一年，全面从严治党深入推进。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，全面从严治党是党永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路。泛华党委有力贯彻“正风护航行动”要求，推进《党委落实全面从严治党主体责任清单》全面落实。刀刃向内加强监督保障，推进基于AOS的监督体系融入治理体系，编制纪检工作流程“地图”，搭建“四个一”标准化体系，政治监督、合规管理工作不断取得新成效。1项政治监督成果入选航空工业纪检监察课题优秀成果，1篇案例入选航空工业《违规经营投资责任追究典型案例集》。对标党的二十大关于巡视工作的新部署、新要求，研究制定政治巡察5年工作规划，有力有序推进首轮5个基层党支部政治巡察，做到严负其责、严管所辖。

踵事增华 踔厉奋发全面发展谱新篇

这一年，均衡生产能力不断增强。

泛华切实推动生产系统应用改进改善工作，完成二期系统正式使用验收。均衡生产目标基本实现，满足客户装机需求，航空工业3项关键项提前完成，机载1号文批产计划全面完成，航材备件提前完成。重点产品有序推进、科研生产总体形势向好、批产合同交付履约率持续改善，6月单月产值创历史新高，全年批产合同履约率达95%以上，推动公司全年营业收入同比增长7.44%。

这一年，市场拓展工作持续发力。

在公司“开拓市场，创新发展”的思想引领下，在发动机、航空、航天、船舶等领域达成全新交流合作，开发35个新项目，推动市场供应保障能力不断提高。民品持续在新领域做专做精，首次竞标成功燃油系统项目研制，为公司从燃油测量系统供应商成长为燃油系统供应商打下坚实基础；新开发点火系统配套市场，取得船舶民品防爆认证，在该领域实现了民品“0”的突破。

这一年，科技创新动力持续激发。

科技成果及知识产权工作屡创佳绩，成功申报国家知识产权优势企业、四川省航空燃油测控技术工程研究中心，完成成都市科技项目“航空发动机等离子点火系统”验收工作，“耗量信号转换模块”专利项目获得2022年度四川省创新创业奖，5项科技成果分别获得航空工业科技进步奖二等奖、三等奖，部分技术和产品达到国际先进水平。

自强不息 勤耕不辍多点突破谋新局

这一年，管理运营模式持续改进。

持续推进管理创新工作，全面梳理业务管理流程，健全泛华AOS 管理体系建设流程治理机制，编撰下发《航空工业泛华业务流程操作手册》，精益现场管理、计划管理、产线升级改造、物料管理、“两金”压控、工艺技术革新、低成本可持续化发展工作持续推进，推动公司管理效能不断迈上新台阶，荣获机载系统“改革先进单位”荣誉称号，“以项目管理推进AOS管理体系构建”等4项管理成果均在第15届航空工业管理创新成果西南片区评审中获奖。

这一年，数智航空建设取得成效。

泛华着力推进精益生产，开展THT插装生产线、SMT贴片生产线产能提升和改善工作，数字化产线建设进入实施投产阶段，推动产品一次提交合格率提升至97%。全面提升基础能力建设，体系化建设项目完成预验收，投资建设项目预算执行率达100%，为提升工艺工作效率提供了有力支撑。

这一年，质量管控水平不断提高。

泛华持续推动航空工业党组“质量决定50条”工作要求落地落实，深入开展“质量安全专项整治”“全面质量提升工程”“APQP”工作，运行“3+1”质量例会工作机制，策划“质量能力提升专项实施方案”，完成CNAS扩项复评，将公司试验、校准的认可项目扩展到14项，确保质量提升工作不断取得新成效，推动2023年产品例行试验一次合格率达100%，不断提高产品交付效率。

这一年，人才培育机制得以优化。

泛华始终坚持“人才是第一资源”理念，打造高素质干部队伍，持续推进干部工作五大体系的有效落实，实现领导班子“五、四、三”年龄结构的合理梯次配备，强化中层领导干部考核结果运用，进一步推进领导干部能上能下。打造新时代高水平人才队伍，有序承接集团公司专家体系，进一步改善技术、管理和技能三支人才队伍的学历、专业、层次结构，持续壮大高质量发展的领军人才队伍，新培育特级技能专家5人、集团公司技术能手1人。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。站在新时代潮头，既有“知所从来”的定力，也有“识其所在”的清醒，更有“明其将往”的自信。只要坚定信心、铆足干劲，“犯其至难而图其至远”，公司高质量发展的步伐将永不停歇。