四季度以来，航空工业宝胜中压电缆事业部紧盯年度目标任务，围绕“低成本运营、工艺革新、生产效能提升”三大核心任务，持续推动党建与业务深度融合。党支部第一时间组织骨干力量成立专项突击队，以“头雁项目”为抓手，推动产能与质量实现双突破，为冲刺年度目标注入强劲动能。

在“中压三层共挤绝缘生产效能提升”头雁项目中，中压电缆事业部联合生产管理中心开展协同攻坚，系统改造国产悬链线，升级进口悬链内屏蔽挤出系统，将新购导体预热器投入使用，持续推进“以改促产”。聚力青年攻坚，激发创新潜能，推动实施护套设备尼龙适配改造、屏蔽设备导杆镀膜、导轮材质升级等一系列举措，有效解决铝合金带生产痛点，切实提高生产效率。

为切实提升产品质控水平，事业部围绕四大攻坚方向系统发力。完成放线盘张力校准与拉力检测，有效固化铜丝直径，推动屏蔽铜丝标准化；联合供应商优化材料配比，精准控制模具配比及熔融压力，有效避免绝缘拉包、松套等质量问题产生，切实提升绝缘质量；持续验证短头线生产米重系统配备可行性，推进实现米重系统配备各产线全覆盖；针对国网、港灯、新加坡等重要客户项目实施全流程质量管控，确保产品保质保量按时交付，力争实现全年“零质量事故”目标。

事业部系统推进安全治理创新，修订管理制度，构建标准化管理体系，组织全员开展警示教育活动和专项实操演练，持续提升全员安全意识；实施环保技术改造，优化废气处置流程，节约管理成本；借助MES系统优化投产余量，推动废品率、消耗系数和盘具费用等指标显著降低；加强数智工厂建设，推动实现全过程安全管理，持续构建“数字赋能—安全环保—降本增效”闭环体系。

支部通过“三会一课”、主题党日、专题学习会等形式，及时传达学习公司最新工作部署，组织党员立足生产一线，切实践行“党员一诺”，在设备改造、工艺攻关、安全环保、质量提升等岗位发挥先锋模范作用，做好成果评比，推动形成“承诺—践诺—评诺”闭环管理；指导各班组通过每日晨会和周例会持续强化目标共识，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

决战四季度的号角已经吹响，宝胜中压电缆事业部坚持以“双融双促”为抓手，在工艺革新中突破瓶颈、在数智赋能中提升效能、在安全环保中筑牢底线、在质量管控中夯实根基，全力以赴冲刺年度目标任务。