1月23日，中国航发召开2023年度直属单位质量主管领导述职评议会，总结经验、查找问题、剖析根源，研究改进提升质量管理，推动加快集团高质量发展。集团总经理、党组副书记李宏新出席会议并讲话，副总经理、党组成员向巧出席会议并点评。
　　

　　述职评议会采用“述、问、评、测”的方式进行，19家直属单位质量主管领导进行现场述职，集团领导和总部相关部门领导分别进行现场提问、点评，并测评打分。

　　李宏新对各直属单位2023年质量工作成效给予肯定，并对2024年质量工作提出明确要求。

　　要进一步提高思想认识。深入落实集团党组一号文、2024年工作会议精神，推动“质量制胜”战略落地；树牢“保质量就是保生命、保动力、保发展”的质量价值观，为打造一流的产品、形成一流的研发能力、创造一流的经营绩效提供坚实质量保障。

　　要进一步强化体系融合。推动质量管理体系与AEOS体系融合发展，深化质量要求融入业务全流程；发挥体系建设优势单位作用，加强区域交流协作，加速质量管理体系全面建成；深化数字化、自动化、智能化等先进技术应用，提升体系基础能力。

　　要进一步加大外场保障。学习借鉴优秀经验和做法，提高安全隐患排查、识别和处置能力，把风险化解在源头；推广发动机健康管理系统，持续开展巡检巡修，确保装备使用保障任务全面遂行。

　　要进一步提升系统思维。坚持战略思维、系统观念，努力提高运用系统思维推进工作和解决问题的能力；系统总结设计、生产、制造经验，敢于打破固有思维，创新产品研制模式，推动产品质量与可靠性水平不断提高。

　　要进一步培育质量文化。大力弘扬“严慎细实、精益求精”的工作作风，强化全员、全过程、全生命周期的质量管控理念，形成“人人有责、人人尽责、人人担当”的质量文化氛围，引领广大干部职工以更高标准、更严要求推动质量提升。

　　向巧强调，此次述职会述出经验、述出问题、述出根源、述出责任，促进了各单位质量管理工作交流与共享，推动质量管理水平共同进步提升。各单位要全面落实集团工作要求，系统策划2024年质量工作，建深用实质量体系，巩固强化问题整治，加快归零成果反哺，抓实过程风险管控，深化工具刚性应用，推进质量能力帮扶共建，持续提升质量指标，推动航空发动机事业高质量发展再上新台阶。

　　集团总部有关部门负责人，各直属单位质量主管领导参加会议。