作为集团公司首批卓越绩效模式贯标推广单位之一，中国同辐本部自3月3日启动贯标工作以来，领导班子躬身入局，认真履责，带领全体员工持续开展卓越绩效模式贯标工作。6月5日，专家组正式反馈了《中国同辐新时代卓越绩效模式诊断报告》，中国同辐成为第三家取得该阶段性成果的单位。
精心组织谋划，提高站位“定目标”
全面贯标推广卓越绩效模式，是集团党组深入学习贯彻习近平总书记对核工业重要指示批示精神，面向建设世界一流核工业集团作出的重要部署。集团公司明确卓越绩效模式贯标要求后，中国同辐高度重视，第一时间与集团公司战略规划部、战略规划总院建立高效沟通对接机制，通过密切联系、深度交流，精准把握工作具体要求，充分借鉴各方所长，结合自身实际迅速制定发布《中国同辐本部卓越绩效模式贯标实施方案》。
一是强化专项工作组力量。对照卓越绩效模式七个领域具体要求，结合中国同辐实际，组建了由八位公司领导牵头负责的八个专项工作组，建立了“领导小组—专项工作组—本部部门”三级联动专项工作机构。同时，从主要成员单位抽调骨干人员组建工作专班，专职开展相关工作，既支撑公司本部贯标，也为后续各成员单位贯标培养人才队伍。
二是细化时间表路线图。瞄准2025年12月完成中国同辐本部卓越绩效模式全面贯标的总目标，坚持“以终为始”工作理念系统制定包含四个阶段、九个环节、25项具体任务的全周期推进路线图。同步建立责任矩阵，逐项明确责任主体、完成时限及交付标准，以精细化管理确保贯标工作有序推进。
三是全面组织动员。在3月3日召开的动员会议上，明确提出以“空杯心态”接受培训辅导、以“开放心态”进行评估诊断、以“积极心态”抓好持续改进，为卓越绩效模式贯标树立了务求实效的“高标准”。
全心投入其中，群策群力“追过程”
一是公司领导全面参与。培训阶段，在京公司领导全员参与并全部考核合格取得内训师资格证书；自评估阶段，牵头领导主持各组讨论，审阅修改并签发自评报告；专家诊断阶段，在京公司领导全部接受访谈，切实发挥“远见卓识的领导”作用。
二是强化时间与资源保障。在培训阶段坚持不带手机和电脑进课堂，全身心投入到“理论授课+沙盘推演+案例分析”三维模式培训；在自评估阶段，各专项组确保足够时间面对面研讨，以高强度、高质量研讨确保自评估工作全面深入、精准到位。
三是充分对接专家资源。采用“专家辅导”机制，根据贯标进展需求精准匹配，适时邀请战略规划总院专家开展5轮“一对一”专项辅导，深化条款理解和实践，确保全面、准确、有效地执行。
四是一体推进信息交流、总结宣传。切实发挥专班作用，实行专班成员“一人双组”对接，每日跟进自评估进度并闭环解决问题，确保信息畅通，提升跨部门协作效率。通过日报、周报、周例会机制抓实每日进展动态，持续加强过程管理和日常沟通，有关良好实践在集团公司卓越绩效贯标周报刊发4次。在中国同辐公众号及OA系统设立“卓越绩效”专栏，发布卓越绩效相关文章30余篇。
努力贯穿始终，全力以赴“拿结果”
经过4轮高质量集中研讨、反复论证与报告迭代，最终形成了一份结构严谨、数据翔实、直面问题的自评估报告，并于5月13日至16日，接受了专家组现场诊断。随着专家诊断报告正式发布，新的阶段性任务已经全面开始。对照《自评报告》《诊断报告》提出的各类问题，中国同辐将继续发挥历史主动精神，以努力贯穿始终，力求尽快达到“优秀级”水平并持续向“卓越级”迈进。
一是端正对改进问题的认识。中国同辐将继续与战略规划总院继续保持密切联系，遇到问题虚心请教专家；按照“抓体系、育方法、锻能力”的要求，坚决破除“本位主义”思想桎梏，杜绝“就事论事”的片面思维，自觉站在全局高度审视问题，从完善治理体系、提升管理效能等维度出发，全面梳理、深入剖析问题根源，力求透过表象把握本质，为改进工作奠定坚实思想基础。
二是认真准备改进方案和台账。中国同辐深刻认识到制定改进方案和工作台账，是改进提升的基础工作，直接决定整个改进提升工作能否立得稳、走得实。各工作组将特别注意避免行动项不可操作、行动项统筹欠缺、文题不对应、标本未兼治等误区，从整改伊始就投入充足精力优化完善方案，切实避免后续“翻烧饼”，提升工作质效。
三是将改进举措转化为管理提升成效。在实施改进的过程中还将主动走出去，睁眼看世界，对标交流，着力解决一些管理治理共性问题和中国同辐突出问题；与“十五五”规划编制、改革深化提升行动收官等相衔接；与深入贯彻中央八项规定精神学习教育深入融合，进一步统筹推进；进一步扬优势，锻长板，持续做强做优文化品牌引领、科技创新优势亮点，深入分析调研产业化管控、市场细分、顾客导向驱动、过程管控机制方法和职责落实等；确保“一件事全链条”，凡事形成闭环，以追求卓越的理念，求真务实，善作善成，加快改进提升。
“追求卓越只有进行时，没有完成时”。中国同辐将始终坚持高标准、严要求，持续改进，止于至善，以更加积极作为的状态和一级组织的战斗力，持续强化“专业、责任、创新、执行”，更好发挥本部“统筹、引领、监管、督导、服务”作用，以一流本部推动中国同辐全系统转作风、重实干、提效能、促发展。以实实在在的成效，示范带动成员单位更加积极主动地实施卓越绩效模式贯标，汇聚成推动中国同辐高质量发展和高效能治理的强大合力，早日建成世界一流同位素与辐照应用高科技企业！（中国同辐）
