在中航西飞系统件厂液压装配单元，机器的轰鸣声中夹杂着“咔咔咔”组装零件的清脆声响，聂豪专注地端坐在工作台前，手中的扳手与精密测量仪反复校准着面前的精密零件。作为技术骨干，聂豪不仅是团队攻坚克难的主心骨，也是年轻员工眼中的良师益友，在“比学赶帮”中成长稳健。在过去的两年中，他凭借精湛的技艺和不懈的追求，两次荣获系统件厂优秀员工称号。

在勤学苦练中扎根成长

初进厂时，面对复杂精密的装配工艺，聂豪以“比”的姿态开启职业成长征程。他主动将身边的技能标兵视为学习榜样，随身携带的笔记本上密密麻麻记录着组装角度、电流参数、运条速度等要点。2022年，聂豪站在了全国技能大赛的舞台上。聚光灯下，他感受到前所未有的压力，但凭借着精湛的技艺和不懈的追求，最终获得“第一届职业技能大赛制造团队挑战赛第二名”的好成绩。这不仅是他个人能力的勋章，更成为了团队的标杆，激励着更多人在技能提升的赛道上奋勇争先。

在创新攻坚中突破瓶颈

聂豪在工作中善于将“学”与“赶”的精神融入团队管理中，通过专业能力的持续提升和创新思维的实践应用，有效推动了团队工作效率的提升。他始终保持着积极进取的工作态度，以饱满的热情和严谨的钻研精神，攻克工作中的技术难题。在日常工作中，聂豪注重加强与工艺人员的沟通协作，充分发挥自身专业优势，为工艺改进提供切实可行的解决方案。针对分配器端盖漏油问题，他深入分析工艺文件中的试验内容，经过反复试验和研究，发现原零件定位误差，经过优化改进既满足了产品功能需求，又显著降低了端盖漏油的故障发生率。通过这一改进措施，该产品的试验合格率由原来的60%大幅提升至95%。

“帮”字从来不是一句口号，作为团队的核心成员，他始终以身作则。面对新员工在操作过程中表现出的紧张与局促，他善于现身说法，通过分享自己职业生涯中的失败案例和工作心得，既减轻了员工的思想负担，又有效规避了操作风险，帮助新人少走弯路。针对员工在组装过程中遇到的疑难问题，他一对一帮扶，定期与工友们进行经验分享，用通俗易懂的语言将复杂的技术要点娓娓道来，营造了良好的学习氛围。在他的引领下，团队逐步形成了“以老带新、以强带弱”的良性互动氛围。这种互帮互助的精神不仅提升了团队的整体装配技术，更推动了各项改善项目的落地实施。据统计，团队累计完成精益改进项目143项，生产环境也在全体成员的共同努力下焕然一新。

2024年7月，起落架装配单元接收到一项紧急任务，需要组装一台体积庞大、结构复杂的液压部件，且工装设计需要满足多项工艺环节的苛刻技术要求。然而，正值技术骨干因外场任务无法返回的关键时刻，聂豪挺身而出，主动请缨支援。面对挑战，他展现出了精湛的技术功底和创新思维。他突破常规思路，将工装系统拆解为支撑、转运和试验三大功能模块，他运用工艺仿真软件逐一分析各模块的适用性，优化接口设计。同时，他创新采用“活动模块化加持工装”方案，实现了以一套工装满足多项功能需求，既降低了成本，又显著提升了效率。通过结构优化，工装重量大幅降低，承载能力却得到了显著提升。最终，在聂豪预留的“时间窗口”内，试验工作得以顺利推进，装配团队圆满完成了这一艰巨任务。