中国航空工业集团航宇“95后”党员李令豪，主要从事AOS管理体系建设工作，入职第2年便成为该领域的业务骨干，今年被评为公司优秀共产党员，在建设航宇运营管理体系的道路上留下了坚实脚印，用实际行动诠释了新时代青年共产党员的使命与担当。

“航空工业是国家战略性产业，作为航空工业企业管理水平的体现和竞争力的关键，AOS管理体系提质升级意义重大。”在航宇AOS管理体系建设的关键时期，航宇以多体系建设为契机，探索体系融合新路径，开展管理体系一体化建设与治理的实施工作。李令豪主动深入基层部门，了解业务实际和推进难点，征询业务部门意见，秉持一体化建设理念，不断进行体系完善。

在AOS体系建设过程中，他协同推进新时代NQMS体系建设，在原AOS流程框架的基础上，融合质量、EHS、保密、合规、内控等要求，形成航宇统一的业务流程架构。依据业务流程架构设计公司文件架构，形成以公司章程、政策性文件、组织文件、技术文件、管理文件为核心的分层分类文件架构，建立了由手册、程序、要求、流程文件、表单、规程/细则、说明/指南、工具方法、示例组成的一体化管理标准架构，初步探索出体系融合的新路径，为管理体系的建设运行奠定了坚实基础。

为有力保障公司运营管理体系建设及运行工作的开展，李令豪牵头数字化运营管理系统建设的具体工作。为保质保量推进系统建设，身为文科生的他主动利用休息时间跨专业学习信息化有关知识，并经常向专业人员请教信息化建设经验。

面对紧迫的建设周期，他将系统建设计划细化到天。李令豪说道：“日常工作千头万绪，把困难想在前面、把计划做在前面、把工作赶在前面，坚持当日事当日毕，就能实现务实高效。”有时工作至深夜，他就干脆睡在办公室的行军床上。

为保障信息系统顺利上线，他自动承担系统运行“在线客服”。从早到晚，咨询电话响个不停，他都一一耐心作答，解决了180余项主要问题以及不计其数的细节问题。

李令豪业务上踏实勤勉，在团队建设中注重发挥党员先锋模范作用，影响和带动身边同事主动担当、攻坚克难。他还是大家都喜欢的“开心果”。自担任分工会组织委员以来，他默默奉献，以细心、聪慧与无私，圆满完成了各项活动。

在工作之余，他还积极开动脑筋，创新开展团建系列特色活动；自觉参与党组织的各项志愿服务活动，关心关爱困难职工，为社会贡献自己的一份力量。