8月26日，中国航空工业集团庆安召开集成产品开发变革项目详细设计方案决策评审会。

庆安党委书记、董事长王波强调，加快IPD变革项目成果的落地见效，是今后一段时期坚定不移推动高质量发展的必由之路。在此过程中，要重点把握“三个关键”：一是压实领导责任，各单位“一把手”要亲自挂帅，确保战略资源投入到位。二是完善激励机制，构建“目标—评价—激励”闭环管理体系，充分激发团队活力。三是强化示范引领，公司领导班子要深入业务主战场，带头完成“设计—排练—彩排—演出”的变革全流程。

会议要求，要以此次变革项目为平台，系统推进“金种子”人才工程，将变革实践作为人才选拔、培养和重用的立体化平台，通过“刀在石上磨，人在事上练”的实战机制，组建由精兵强将构成的核心团队。通过科学配置“金种子”人才资源，构建“项目推进—人才成长”的双螺旋发展模式，最终实现变革目标与人才战略的协同共赢。