“十四五”时期是我国发展历程极不寻常、极不平凡的五年，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民，面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，迎难而上、砥砺前行，推动党和国家事业取得新的重大成就。航空军贸事业在党中央的殷切关怀下、在集团公司党组的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，发展不断取得新成绩、新突破。中航技聚焦领军职责，与各厂所携手并肩，直面激烈的国际竞争，以时不我待的紧迫感勇攀高峰，为“十五五”高速启航奠定坚实基础。
坚持党建引领、深化双融双促，永葆国家利益至上的红色基因和艰苦奋斗的进取精神
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。五年来，中航技党委始终牢牢聚焦“坚持党的领导，加强党的建设”这一核心目标，深化“双融双促”，在实践中探索形成“一核两层三基四向五联”模式，系统推动新时代航空工业高质量党建工程落实落地，为航空军贸高质量发展提供坚强保障。
党委层面切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用。把好思想政治方向和改革发展两个方向，持续以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，不断提升“政治三力”，凝聚全员思想共识，深化国有企业改革，确保“国家利益至上”的红色基因不断传承，航空军贸发展始终不偏航。管好发展与安全、干部和人才、作风建设三个大局，认真落实“党委前置”，务实开展调查研究，推动解决难点痛点问题，高度关注和有效化解各类风险；发挥海外一线“人才培养主阵地”作用，系统推进干部工作“五大体系”，促进干部人才涌现；扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断浓厚实事求是、艰苦奋斗的干事创业氛围。统筹把习近平总书记重要指示批示精神、党中央重大决策部署、集团公司党组对军贸发展要求紧密结合到业务实际，强组织、聚人才、夯基础、兴文化，凝心聚力保障落实。
支部和党员层面，切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用。加强组织、队伍、制度“三基”建设，推动支部“建在连上、强在连上”，着力造就高素质党员队伍和“三懂三会三过硬”的党务政工干部队伍，持续完善党建制度体系基础。统筹理想信念指引、方针政策执行、党组织作用发挥、干部人才培养“四向”发力，常态化开展理想信念和形势任务教育，细化分解落实党中央重大决策部署，促进支部党建工作与核心业务深度融合，在急难险重工作中充分发挥党组织作用，在业务一线发现人才、锻炼人才。坚持系统联动、层级联接、内外联学、内容联通、党群联带“五联协同”，以党的建设工作规划为统领，以年度党建各领域工作要点为支撑，构建“1+N”落实体系，在业务一线和重大项目中通过临时党支部、罗阳青年突击队、党员联合先锋队、党组织联学等形式，广泛凝心聚力，团结攻坚克难。
通过系统推进高质量党建工程，中航技干部员工理想信念、思想政治、纪律作风进一步提升，时不我待的奋斗精神始终高昂，在异国他乡心怀祖国、奉献青春，用汗水浇灌市场，不断书写着航空报国、航空强国的时代新篇。
落实党组部署、勇担使命职责，以改革发展的实际成果践行对党忠诚
五年来，中航技在集团公司党组的坚强领导下，坚决落实习近平总书记重要指示批示精神，持续增强核心功能、提升核心竞争力，奋勇开拓国际市场，立足军贸服务国内科技创新和现代航空工业体系建设。
出口成交“质”“量”并重，高质量发展的态势持续稳固。一批重大项目签约落地，新增多个战略大客户，开拓多个新市场，多个机型出口实现历史“首次”，出口成交由“一枝独秀”向“百花齐放”转变，市场格局进一步优化，服务国家大局的能力进一步增强。
精准定向整合营销，强化态势塑造。持续建强海外一线营销力量，加强需求捕获，“十四五”期间海外常驻人数实现“翻番”。整合国际航展、防务展、国外巡演、主题营销、飞行评估、靶试演示等多样化营销手段，高强度“走出去、请进来”，与国际强手同台竞技，持续提升国际影响力。办好办精主题营销活动，着力打造营销新体系，扩大对有效客户的覆盖。
坚持需求牵引，坚定转型发展，丰富面向市场的多样化、体系化解决方案。逐年加大军贸科研投入，推动国内创新链、产业链、资金链、人才链在军贸领域深度融合。依托引导性投入带动行业内外的合作伙伴共投，构建利益共同体，促进产品谱系建设、定制化改进提升、平台应用场景拓展、武器谱型发展，打造军贸“拳头”产品、持续丰富航空军贸的产业生态，不断提升一揽子定制化满足用户国防需求的能力。
聚焦用户口碑，打造中国航空工业高端国际品牌形象。坚持用户至上、“口碑营销”，与厂所攻坚克难，不断提升履约水平。持续以机队完好率为核心，完善出口航空装备全寿命周期服务保障能力、构建军贸敏捷服务保障体系，在重点机型上开展延寿、成品可靠性提升、安全性改进等持续保障工作，压降全寿命周期使用维护成本；坚持能力交给用户、保障贴近用户，以维修建线和区域支持中心为抓手，加速构建主动贴身、快速响应的全球体系化服务保障能力布局。让用户用得起、用得好、用得放心，不断提升用户满意度。
立足领军职责、聚焦“五者”作用，在新征程上奋力开创航空军贸高质量发展新局面
当前，集团公司党组亲自部署、靠前谋划，航空军贸的发展目标和规划不断清晰和丰富。中航技必将牢固树立“一盘棋”思维，立足领军职责、聚焦“五者”作用，与各兄弟厂所携手并肩，奋力开创航空军贸高质量发展新局面。
当好军贸项目的需求捕获者，搭建供给侧与需求侧“双向奔赴”的高速通道。统筹优化海外机构布局，持续建强海外一线力量，多维度捕捉、全方位解析客户需求信息，“一国一策”开展市场分析，深研客户潜在需求及未来需求发展趋势，为国内科技创新提供校准和方向、为创新成果孵化寻找市场。
当好军贸市场的整合营销者，聚力做大市场规模。精准制定市场和产品策略，构建多样化能力体系，匹配客户需求和使用场景。高强度“走出去、请进来”，整合营销手段，持续推动由单装营销向体系营销、由产品营销向场景营销的转变。
当好军贸产品的研发牵引者，推动形成军贸武器装备体系发展新格局。以市场需求为输入，与主机厂所密切协同，“一型一策”牵引产品研发，加快军贸产品能力提升、质量与服务改进，做好成本管控，提升产品国际市场竞争力。围绕用户需求和作战场景，开展体系研究与设计，形成可对外营销推介的武器装备体系建设方案。
当好军贸服务的能力集成者，持续打造良好用户口碑。加强资源整合，建强全寿命周期、全要素敏捷服务保障体系、提升专业服务能力。以确保用户能力生成、提高用户机队完好率为目标，加强用户培训，加快技术支持响应速度，提高供应保障效率。根据机队机种分布和用户需求，统筹推进属地化维修能力建设，完善全球体系化服务保障能力布局。
当好军贸业务的风险管控者，做集团放心和伙伴安心的“风险防火墙”。持续加强合规管理体系建设。利用集约化规模效应，平衡单一国家、单一机型、单一项目盈亏，优化资金管理策略，解决单一厂所无法独立负担的长回款周期问题。通过精准的项目管控，消化汇率波动风险，积极争取支持政策，消化军贸项目收汇风险。
党的二十届四中全会指出，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，同时我国发展处于战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。中航技全体干部员工将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党组的坚强领导下，牢记使命担当，团结拼搏奋进，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战，为建设新时代航空强国贡献更大力量！（中航技供稿）
