安全文化落实到一线

　　“核安全文化863基本动作要领”是集团公司全员安全环保行为规范指南。2025年，中核集团组织开展“安全文化落实到一线”活动，进一步加强安全文化建设，推动集团公司全员自觉自律自主地落实安全环保责任，切实将“核安全文化863基本动作要领”落实落地。

　　集团公司官微开设“安全文化落实到一线”专栏，报道各专业化公司、直属单位开展的各项特色工作及取得的成效，促进各板块间相互交流借鉴。

　　安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业安全发展的根与魂，2025年，中核四0四在集团公司统筹领导下积极开展“安全文化落实到一线”活动。为系统推进核安全文化提升工作，中核四0四制定专项活动方案，通过OA新闻、微信公众号、宣传案、滚动屏等媒介广泛宣传核安全文化理念，开展“季度安全之星”表彰、“树标杆、抓典型”等活动，强化“安全托起强核之重”理念，推动核安全文化内化于心、外化于行。

　　01

　　统筹谋划

　　推动安全文化落实到“三个”一线

　　中核四0四在核安全文化提升三年行动成效基础上，贯彻落实集团公司“安全文化落实到一线”工作部署，结合本单位特点和实际情况，切实将安全文化落实到领导一线、管理一线、科研生产一线，着力将安全文化建设融入日常科研生产工作各个环节，筑牢安全防线。

　　（一）安全表率，将安全文化落实到领导一线

　　中核四0四成立核安全文化推进工作领导小组，推动领导层恪守并践行“敬畏法规，科学决策，有效沟通，公开透明，安全优先，追求卓越”六项核心要求。主要负责人深入现场开展安全检查和观察指导，通过现场调研等多种形式研究部署、解决安全问题，推动安全文化建设与科研生产工作深度融合。

　　中核四0四安全文化政策声明

　　中核四0四主要负责人围绕“厚植核安全文化、严守核安全法规、严格核安全监督”面向全公司讲授安全专题课，签发《安全文化政策声明》，带头承诺安全第一。公司领导带头学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示以及党中央国务院重大决策部署，组织发布实施中核四0四《核安全责任体系》，全面落实“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”要求，助力压实全员安全生产责任；建立新任领导干部安全环保提醒谈话机制，深入现场开展安全检查，亲自协调部署上级单位检查发现问题、重大事故隐患等突出问题整改，每季度对公司安全环保风险点进行抽查，监督公司安全环保风险点管控措施落实落地，以员工看得见的方式传达“安全高于一切”的组织期望。

　　主要负责人讲授安全专题课

　　（二）刀刃向内，将安全文化落实到管理一线

　　中核四0四积极推动信息化手段应用，落实“全级次穿透式监管”要求，开展核安全监督人员专项提升培训，提升安全环保监管队伍纪律意识、责任意识、履职能力建设；各级管理者秉持并践行“刀刃向内，主动防范，责任关怀，率先垂范，勇于创新，持续改进”要求，以高标准、严要求筑牢安全防线，每季度组织开展工艺纪律监督检查，严格落实两个“零容忍”，推动全员由“要我安全”到“我要安全”转变。

　　中核四0四全面强化承包商安全管理，发布实施《承包商安全生产自主管理规范与评价标准》，组织开展承包商自主管理评价，依托承包商联席会议强化业主单位与承包商单位的信息共享、互联互通；组织全员签订安全环保目标责任书9000余份，结合组织机构调整情况，重新梳理“一岗一清单”2300余份，做到安全环保管理横向到边、纵向到底。

　　组织承包商安全联席工作会议

　　（三）人人有责，将安全文化落实到科研生产一线

　　中核四0四持续完善安全环保奖励机制，2025年已奖励发现并报告重大事故隐患、开发高质量状态报告、积极参加安全环保活动等行为1100余人次，激发、调动各单位和全体员工攻坚克难、奋勇争先、追求卓越的干事创业热情，推进核心竞争能力和安全绩效双提升；积极推动各成员单位使用防人因失误工具，开展防人因失误培训，建设防人因失误实操培训场地，筹划举办大企业级防人因失误技能竞赛，以赛促学，进一步提升人员防人因失误意识，提高员工在实际工作中使用防人因失误工具的能力；组织开展危险作业管理专项提升行动，梳理公司有限空间作业场所3442处，一米以上坠落风险场所567处，完成电工、焊接、高处作业、危化品等4类特种作业人员167人的培训考试及复审工作，发布《高辐射作业指导书》《有限空间作业便携式气体检测报警仪使用指南》等指导文件，开展危险作业人员授权培训，引导员工做到“认真严谨，质疑求真，自我管理，相互监督，锐意进取，永不懈怠”，一以贯之践行“安全是核工业的生命线”安全理念。

　　防人因失误培训

　　02

　　“树标杆、抓典型”

　　强化榜样作用

　　中核四0四积极开展“树标杆、抓典型”活动，每季度组织“季度安全之星”评选，挖掘基层单位践行核安全文化的标杆事迹，通过二级门户开展常态化宣传，展现榜样力量，倡导全员向“季度安全之星”学习。

　　第二分公司季度安全之星证书

　　中核四0四第一分公司副经理刘开明通过自身行为树立标杆，持续培育核安全文化，投入时间和精力以上率下，树立高标准，传递严要求，定期开展现场安全检查和观察指导，针对现场安全管理难点痛点，主动讲授安全专题课，现场答疑指导，将顶层期望与基层实践有机结合。

　　刘开明开展辐射防护培训

　　中核四0四第二分公司副经理罗敬平积极响应集团公司“结对子”号召，踏上了这条连接东海之滨与西北戈壁的2700公里协同之路。罗敬平作为集团派驻中核四0四安全质量体系提升专项工作组组长，负责协调开展中核四0四安全质量体系提升与秦山核电“结对子”事宜，成为了集团架设在秦山核电与中核四0四之间的“桥梁”工程师，形成“四个一”工作理念等良好实践。2024年，罗敬平受中国核城精神感召，下定决心留在中核四0四，持续推动中核四0四安全质量体系提升工作和“结对子”，主导形成“两转变、两结合、一协同”工作机制，明确后续“结对子”工作重心由体系完善转为基层落实。同年，罗敬平服从组织安排，从安全管理岗位到生产管理岗位，担任第二分公司副经理。面对国内首个国产化生产线调试的多重挑战，罗敬平带领团队锚定设计文件精准发力，以设计文件为基础，量身定制整改方案。在实施过程中，罗敬平一方面长期蹲守一线，与大家一起测试、分析、调整；另一方面同步部署安全工作，组织制定“安全十大红线”，以身作则带领大家严格遵守；经过多轮调试优化，生产线缺陷尽数化解，实现稳定运行。罗敬平用对设计标准的极致坚守，为国产化生产线安全落地筑牢了根基。

　　罗敬平开展现场检查

　　中核四0四第二分公司青年员工张宇尘针对安全检查流程分散、标准不一的问题，创新性编制《第二分公司安全检查作业指导手册》，系统整合多类检查项目，细化检查要点及检查方式，首次引进“人员问询对照检查”机制，使检查人员查有所依、查有所问，有效提高了安全检查效率。

　　张宇尘制作安全检查指导手册

　　中核四0四第三分公司经理唐辉组建跨领域、跨部门攻坚团队，用队伍建设夯实发展基石，紧抓核安全管理重点，组织专题会分析安全管理存在的问题，确定严管思路与措施；持续推行无顾虑报告，畅通沟通渠道，营造组织内部的高度信任，凝聚共同使命，锚定奋斗目标，助力工作稳步推进。

　　唐辉开展现场检查

　　中核四0四第四分公司青年员工韦鹏，深耕隐患排查治理，将设备运行、作业规范、现场环境等具体指标细化到具体岗位；结合车间工作特点及个人工作经历，创作了相声《红区那些事》，介绍了高辐射区作业的流程及要点；作为车间安全员，韦鹏持续扎根一线，守正创新，不断为公司安全环保工作贡献自己的力量。

　　《红区那些事》宣讲掠影

　　中核四0四第五分公司青年员工吴亚雄，从车间安全员到班组长，他的成长轨迹始终与核安全的信仰紧密相连。曾执安全之笔，他是核安全文化的传播人，现织安全之缕，他是“电力心脏”的守护者，积极开展核安全文化宣贯活动，将安全理念化作看得见、读得懂的温暖表达。扎根基层一线，将核安全文化化作掌心紧握的运行责任，守护着矿区电网系统安全稳定“搏动”。

吴亚雄现场巡视变电站设备运行情况

　　中核四0四运行公司副总工程师李璐在日常安全检查时对现场岗位工作情况提出改进建议，填补管控盲区；在发现数据异常后，及时赶往现场组织故障诊断；组织编写《辐防设备维修指南》，系统性提升工作效率与方案质量，通过“现场指挥-体系优化-文化渗透”三重行动，实现安全决策直达基层，推动防护体系升级。

　　李璐组织应急演练

　　中核四0四工程管理公司青年员工骆莹莹始终秉持“安全第一”的工作理念，牵头组织安全环保目标责任书的编制、修订以及全员签订工作，确保责任层层落实、压力有效传导。扎实推进工程管理公司安全生产标准化自评与持续改进工作，紧盯问题整改与闭环管理，以专业能力为安全管理体系的规范运行和效能提升提供了有力保障。

　　骆莹莹发放宣传手册

　　在新的历史起点上，中核四0四肩负着强核报国、创新奉献的职责使命，以“理性、协调、并进”的核安全观为行动纲领，坚定不移地贯彻“安全第一”的铁律。安全生产体系的不断完善，是确保核工业长治久安的关键所在。中核四0四将安全文化深植于生产经营的每一寸土地、每一个环节，让其成为企业发展的强大内生动力，携手共进，共筑核安全之梦，共创美好未来！(中核四0四)