崔泽群的职业轨迹在去年那纸调令下达时彻底改写。前一日，他还是航空工业天飞设备动力厂的技术员，在熟悉的设备间游刃有余；次日，人员结构调整的通知便将他推向总装厂计划调度岗——这个掌控总装生产“命脉”的核心职位。

彼时的崔泽群，既未摸清岗位间的“业务壁垒”，也未完全读懂“生产中枢”的重量，却已一脚迈出“职场舒适区”，踏入了充满未知的“高压试炼场”。

新岗位的第一周，现实便给了他沉重一击。展开飞机周期管控表，密密麻麻的陌生零件编号如同乱码，复杂的工序节点更让他晕头转向；走进车间，即便机型看似眼熟，实际流程却全然陌生，连“哪道工序对应哪个班组”都毫无头绪。深夜里，“退回原岗位”的念头反复萦绕，但“调度岗牵动飞机交付全局，绝不能因个人压力拖慢公司进度”的责任感，最终让他握紧了坚持的决心。

为了尽快“破局通关”，崔泽群把“办公室”搬到了生产一线。口袋里的小本子记满了待解的问题，遇到一线工人或库管员，他便追着请教流程细节与工段衔接；白天泡在车间盯进度，午休时扎进库房核对图纸，不知不觉间已写满了3本笔记。老师傅们看在眼里，也主动向他分享关键节点的把控技巧，为他的“成长路”增添助力。

自上岗起，他的手机就成了“24小时生产热线”，每天至少响起六七十次：生产部门催进度、市场部门要交付、采购部门对耗材。7个月后，崔泽群的职场“重生剧本”终于迎来高光时刻——如今的他，翻管控表能一眼锁定关键节点，提前协调车间的卡壳环节，与各部门对接时更是条理清晰，成了总装厂公认的“新骨干”。

面对领导的称赞，崔泽群依旧谦逊：“和资深调度比，我这名‘重生新手’还有很多不足，细节得慢慢打磨。对我来说，这场职场‘重生’，实际上是对责任的执着坚守。