核理化院/公司坚决贯彻集团公司党组“卓越绩效模式导入走在前列”的部署要求，以自我革命的勇气，系统推进卓越绩效模式贯标导入，以一场深入肌理的管理变革开启高质量发展新征程，朝着“聚力打造世界一流同位素技术与装备研发创新引领者、高价值科技和产业融合发展支撑者”的战略目标加速迈进。

　　一

　　认知破局：

　　破除迷雾，找准方向

　　思想是行动的先导。唯有认知的觉醒，才能照亮变革的航程。核理化院/公司党委将卓越绩效模式导入定位为关乎核理化院/公司长远发展的一项系统工程，高站位谋划、高标准推进，成立由主要领导挂帅的领导小组、领导小组办公室及六个专业工作组，构建了自上而下、上下结合、贯通协同的闭环工作机制。高层领导率先垂范、躬身入局，内训师团队全程参与、攻坚克难，通过党委理论学习中心组、主题静思会、分领域专题研讨会等平台，深入解读标准内涵，准确把握内在逻辑。开展全员覆盖、分层分类的培训赋能，为全体党员干部配备卓越绩效学习资料，作为年度必修课。

　　开设“卓越绩效大家谈”专栏，组织党组织书记畅谈认识体会。主动对标先进单位，借他山之石，促理念交融。卓越绩效模式的导入，正在推动核理化院/公司管理思维的深刻变革与理念认知的持续刷新，凝聚起了强大的组织向心力，确保了卓越绩效导入方向明确、根基牢固。

　　二

　　决心驱动：

　　锚定目标，攻坚克难

　　决心是跨越知与行鸿沟的“助推器”。核理化院/公司以重塑管理体系为目标，深入开展自我评价，形成20余万字的自评报告，识别文化引领、战略落地等七个方面190余项改进项。邀请外部专家组进驻，通过高层访谈、中层座谈、员工交流及系统查阅资料，开展多维度现场诊断，识别出3个优势项、3个改进方向以及70余条具体建议，为改进管理提供了权威的“诊断书”和“路线图”。建立整改清单，实现精准整改与闭环管理，催生了开放、反思、务实的组织新风，彰显了追求卓越的坚定信念与务实品格。

　　三

　　方法增效：

　　善假于物，事半功倍

　　善假于物者，能化崎岖为坦途，让卓越从一种理念演变为一套可复制的成功范式。在组织架构上，建立“领导小组总体部署-专业组初步拆解-部门填充细化-组内讨论调整-领导小组审核把关”工作流程，构建起“总-分-总”总体协同体系、院领导-领域专家-管理执行者-内训师骨干“ABCD”组织推进体系和“横向到边、纵向到底”的责任落实体系。

　　在过程管理中，深度应用PDCA循环，紧扣过程ADLI（方法-展开-学习-整合）与结果LeTCI（水平-趋势-对比-整合）要素，搭建自我评价与改进的闭环系统，依托周报、双周例会、月度会实现全过程管控。运用价值链分析等方法精准识别并聚焦11项关键过程，结合平衡计分卡优化重构绩效指标体系，达到过程与结果的平衡。科学的方法论与工具应用，为卓越绩效导入提供了清晰的“施工图”，显著提升了协同效率，推动了管理从经验主导转向数据驱动，确保了卓越绩效导入始终在正确轨道上稳步推进。

　　四

　　行动为王：

　　跬步千里，功不唐捐

　　认知、决心与方法最终依靠持之以恒的行动来实现。核理化院/公司将卓越绩效导入转化为价值创造的扎实行动，将每一次微小的改进作为追求变革的确凿刻度。战略引领方面，将卓越绩效理念深度融入“十五五”规划编制，以量化绩效指标牵引战略解码与执行。科技与产业创新方面，聚力攻关百余项关键技术，成功开发26种同位素产品，推动核技术在高端制造、医疗健康等领域跨界应用，实现创新成果高效转化。客户与市场方面，建立客户STP分类管理与敏捷响应机制，践行“客户第一”承诺。文化塑造方面，大力弘扬科学家精神，营造“人人讲绩效、事事求卓越”的生态。社会责任方面，在乡村振兴、核科普、应急救援等领域主动作为，展现担当。卓越绩效逐渐从管理工具升华为驱动科技创新、促进产业发展、涵养卓越文化的核心引擎，为核理化院/公司建设一流科研院所注入源源不断的动力。

　　追求卓越之路，道阻且长；行则将至，作则必成！核理化院/公司将以卓越绩效模式导入为契机，推动全面改革创新、全面转型升级、全面追求卓越，努力在“三个排头兵”中走在前、作表率，聚力打造世界一流同位素技术与装备研发创新引领者、高价值科技和产业融合发展支撑者，为实现集团公司“三位一体”奋斗目标和核工业强国建设贡献更大力量！（核理化院/公司）