当集团“黄金十年”产融结合战略遇上资本市场深化改革机遇，一条以专家引领、制度为基、数字赋能的资本运营突破之路，正在中核集团逐步铺展。作为集团领域专家建设的首批试点，资本运营领域跳出传统人才培育框架，以顶层制度设计锚定方向，以实战攻坚锤炼能力，以智能系统激活效能，领域专家全员参与，正用专业力量破解改制上市、资产重组、权益融资、市值管理等难题，为集团主要控股7家上市公司提质增效、优质资产证券化注入全新动能。

　　内外部领域专家引领

　　搭建资本运营顶层框架

　　资本运营领域专家队伍的组建与顶层纲领《资本运营管理大纲》的编制同步推进，形成骨干专家牵头、全员参与、内外协同的攻坚格局。

　　财务部将全系统335名资本运营从业人员按“改制上市、并购重组、权益性融资、证券及市值管理”划分为四大专项工作组，每个工作组均由实战经验丰富的业务带头人牵头。同时，联合中信建投、中金公司等外部专业机构专家，借助行业前沿视角完善编制思路，历时半年完成这份集团资本运营领域的顶层设计。期间，精选30余名骨干专家进行多次集中办公，成员覆盖中国核电、中国核建、中国同辐等重要上市公司和中核汇能/新华发电、中核资本、中核工程等重要产业单位。

领域专家集中办公

　　大纲草案创新性提出“集团—二级单位—实施主体”三级组织架构构想，将领域专家的定位和职责嵌入全系统资本运营管理体系。领域专家将参与资本运营业务的全过程，在业务策划、方案论证与落地推进中扮演重要角色。

　　大纲草案将为全系统资本运营搭建起权责清晰、协同高效的运行机制。明确改制上市、并购重组、权益性融资、证券及市值管理四大核心业务边界；细化各业务筹划、论证、决策、实施、总结全过程管理要求；创新提出五级人才序列标准，探索将专家资质与任职资格绑定，配套积分制、师带徒、分级培训等培育机制，构建“选育管用”闭环；同步规划资本运营数字化管理体系，明确集团统建信息系统，涵盖产业链洞察全景图谱、项目辅助决策、市值管理、人才队伍管理等核心模块，助力实现资本运营标准化、可量化、可视化、智能化。

　　目前，大纲草案已完成多轮内部研讨，配套形成《上市公司法律法规汇编（2025年版）》《并购重组制度汇编》等支撑文件，计划经审定后正式发布，为全系统资本运营业务依法合规、高效有序开展提供根本遵循。

　　人才资质绑定

　　业务指引支撑，多维保障纲领落地

　　为切实提升资本运营领域专家建设成效，资本运营领域专家团队探索构建人才与资质绑定、业务指引做支撑的双重保障体系，既解决谁来干的专业人才问题，又明确怎么干的实操路径。

　　人才队伍建设方面，在明确人才标准的基础上，领域专家团队探索将专家资质与任职资格打通，保障专业的事由专业的人来做。目前该机制尚待与人力资源部等沟通确认。同时，为保障人才梯队建设，探索配套积分制、师带徒、分级培训等模式，构建“选育管用”全闭环。

　　业务实操指引方面，领域专家团队按“一业务一指引”原则，推进各项核心业务指引编制，为制度落地提供可直接套用的“施工图”。指引覆盖改制上市、分拆上市、上市公司发行股份购买资产、权益性融资等业务，从筹划、论证、决策、实施、总结全过程明确输入输出材料、重点风险点等。编制过程中，广泛征集335名专家和业务骨干意见，还邀请中信建投、中金公司等外部券商做专业研讨，反复打磨。目前，8项指引已形成初稿，计划经审定后发布，构建大纲+指引+案例汇编+培训教材的文件体系。

　　实战培训锻造硬核实力

　　系统提升领域专家专业水平

　　今年，资本运营领域通过高标准专题培训夯实专业基础，让专家在学练结合中快速成长，为集团资本运营与产业发展的协同升级注入强劲动能。

　　2025年9月15日至19日，“夯实领域专家能力，筑牢资本运营基石”资本运营专题培训在四川成都举办，为期5天的课程以“理论+实操+现场调研”为核心模式，精准覆盖集团各上市公司董事会办公室、资本运营业务部门负责人、核心骨干及领域专家组成员等64名学员，构建起专家、核心骨干、储备人才的良性参训格局。培训后还将授权课程录制上线供线上学习，形成线下深耕+线上延伸的完整学习链条，保障专家全员享受培训权益。据统计，此次培训组织管理满意度达9.95分，课程及讲师满意度达9.74分，均处于较高水平，彰显了学员对培训质量的认可。

领域专家集中办公、研讨

现场调研

分组讨论

结业考试

　　作为领域专家建设的重要实践，本次培训始终紧扣集团要求，将夯实专家能力贯穿全程。培训明确要求资本运营领域专家全员参与，且将通过培训考核作为领域专家的基础门槛，确保专家队伍的专业成色；同时，培训范围延伸至二级单位核心骨干，为领域专家队伍储备力量。培训期间，创新组织领域专家开展集中办公与专题研讨，以“以干代学、以学促练、学干结合”的模式，围绕本年度领域专家工作重点进行进度对账、难点交流与集中攻关，既夯实了专家的专业能力，也为年度任务的顺利完成奠定了坚实基础。

　　课程设计由集团公司党组成员、总会计师王学军亲自审定，培训聚焦实战实效，精准对接资本运营业务痛点。围绕集团领导指示精神，培训设置了专题授课、沙盘模拟、现场调研、集中研讨、闭卷结业考试等环节。通过财务尽职调查、法律尽职调查等实操内容，直击项目实战中的核心要点与常见陷阱，帮助学员强化全流程实战感知；授课讲师均遴选自项目一线，他们带着最鲜活的实践经验与最前沿的解决方案赋能学员，让课堂教学更具针对性与指导性；企业经营沙盘模拟课程则让学员沉浸式体会市场分析、现金流管理的重要性，深刻认识到部门协同、团队协作与资源整合的复杂性，有效提升了综合运营能力。

　　培训还通过多样化形式激发学员参与热情：课堂上，授课专家以实操案例教学引发热烈讨论，多数讲师延迟下课；集中研讨环节采用分组缩小范围、“围炉煮茶”等灵活形式，促进跨板块深度交流，共收集到约109条资本运营工作提升建议与51条培训优化建议；学员们还赴中国聚变开展现场调研，直观感受资本市场关注的前沿产业研究成果与发展方向，为产融结合搭建了实践桥梁；中国聚变公司副总经理于晓龙更是利用课余时间分享了公司引战谈判、报批等成功经验，全面点燃了学员交流热情。

　　此次培训不仅是一次能力提升的集中充电，更是领域专家建设与资本运营工作深度衔接的重要载体。通过培训，专家队伍的专业协同能力得到进一步强化，跨板块的经验交流渠道更加畅通，收集的各类建议也为集团资本运营工作优化与培训体系升级提供了精准参考，为后续领域专家建设、协同机制完善及培训成果转化奠定重要基础。

　　央企首个

　　资本运营“智能大脑”展望

　　“未来，我们要让系统替专家‘跑腿’——产业链上有哪些潜在资本运营机会，上市公司市值管理有哪些预警信号，系统都能自动分析、挖掘，专家只需要聚焦决策就行。”专家团队成员采访中透露。这支专家团队的目标，远不止于制度建设与人才培育——他们正牵头打造集团首个资本运营智能化平台，计划将AI大模型、产业链全景图等创新功能融入其中。

　　“以前领导要了解某条产业链情况，得翻好几份报告；未来打开系统，产业链全景图一目了然，还能穿透查看具体企业的经营数据。”专家团队成员介绍。系统核心模块之一的“产业链洞察全景图”，将梳理核电、新能源等核心产业链上下游企业，标注内部单位与外部标的的股权结构、财务数据、市场动态，可实现相关信息的集中、比对查看，通过AI大模型分析企业生命周期，自动挖掘改制上市、并购重组等资本运营机会。

产业链洞察全景图示例

　　系统还将嵌入“专家管理”功能，将积分制、师带徒、分级培训等内容深度融合，提升管理效能。目前系统已完成架构评审，计划2026年分两阶段落地，打造央企首个“资本运营智能大脑”。

　　从顶层设计到实战培训，再到数字赋能，中核集团资本运营领域专家建设正走出一条“以专家能力提升带动业务提质”的特色路径。“未来，我们不仅要培养更多资本运营专家，更要让专家智慧转化为集团的资本运营的实力和竞争力。”集团公司副总经济师、财务部主任赵强表示。随着大纲、指引的落地与智能系统的推进，这支专家团队将持续为集团资产增值、产业升级保驾护航，让资本的“翅膀”托举核工业飞得更高更远。

　　资本运营专题培训心得体会（部分）

　　中国核电

　　李兴雷

　　参加中核集团2025年度资本运营培训班，我深刻体会到本次培训不仅是对资本运营专业知识的系统梳理，更是对“夯实领域专家能力”这一目标的扎实推进，充分体现了以卓越绩效为导向的人才培养理念。尤其是在企业经营沙盘模拟中，通过模拟真实商业环境中的资源分配、风险控制和决策流程，让我更加理解如何将资本运营工作与集团战略目标对齐，实现资源配置的优化和运营效率的提升，体现了卓越绩效中“以顾客和市场为中心”“系统视野”等核心原则。

　　中核汇能/新华发电

　　王俊峰

　　通过学习，我更加系统地认识到，资本运作对财务工作而言，既是挑战也是机遇。它要求我们财务人员跳出传统的“账房先生”角色，向价值创造型、战略支撑型财务转型。我们必须不断提升专业素养，强化合规意识，主动参与到资本运作的全过程中，用扎实的财务功底和严谨的风险管控，为公司重大的资本决策保驾护航，切实履行好“价值守护者”与“风险看门人”的双重职责。

　　同方股份

　　曹丹

　　作为一名在同方股份资本运营岗位工作14年的员工，此次参加集团组织的资本运营专题培训，收获远超预期。尽管我已多次参与或主导境内外新设、增资扩股、并购及股权转让等多类资本运营项目，并负责投后管理工作，但参与如此系统、完整的资本运营培训还是第一次。此次培训内容科学、严谨、完整、务实，课程中的大量真实案例，为我们今后处理类似项目提供了宝贵参考。集团自主研发的项目管理通识课程也令我印象深刻——它清晰表明，每一项资本运营工作都可纳入项目化管理范畴，这不仅提升了操作的系统性，也提供了诸多实用工具。

　　中国同辐

　　袁琳

　　本次培训内容从国家经济环境，到国资投融资全周期技能要素知识，到企业运营实操，到在研前沿技术现场交流学习，设计内容系统立体，宏观到微观，逐层递进。其中通过对财务、法务尽职调查实操要点的逐项分析，更新了最新法律法规要求下的调查重点和风险规避点，为后续项目实施提供了指导工具和方向。感谢这次培训，与集团公司资本运营条线的伙伴有进一步的交流和学习机会，也感受到自己的不足和短板，知识常学常新，能力常思常进。

　　中核资本

　　王珊

　　感谢集团公司财务部的精心组织，可以有幸参加2025年度资本运营培训。本次培训课程内容立体丰富、收获颇丰。尤其尽职调查模块设计精准务实，紧扣财务尽调、法务尽调、资产评估等全方面需求。财务尽调梳理思路分析与关注重点，案例剖析直击典型问题；法律尽调聚焦产权瑕疵与合规红线，附有主要交易文件条款，可即查即用；资产评估对比收益法与市场法，详解协同效应特殊估值，破解实务中“评估打架”热点问题。

　　中核工程

　　束轶

　　此次集团组织的资本运营领域专家培训，为我搭建了系统提升专业能力的重要平台，既深化了我对资本运作底层逻辑的认知，也填补了过往实践中在跨领域协同上的知识空白。课程以最新IPO案例复盘风险，又重点分析资产上市路径，让我深刻体会央企资本运营需做到“合规是生命线、估值是核心、整合是成败”，方能在复杂的资本市场中实现精准决策与风险防控。未来工作中，我将把所学知识转化为实践动能，为集团优化资源配置、提升资本效益贡献力量。

　　资本运营中心

　　高琳琳

　　有幸参加本次资本运营培训，我更深刻认识到深刻领会到培训是落实集团公司领域专家建设、培养资本运营人才队伍的有力举措。资本运营不仅需要具备顶层思维对宏观形势有准确把握，还需要具备很强的实操能力，及时掌握最新政策，对于企业经营和项目推进的关键环节足够了解。关注细节，把握关键环节，才能有力推动项目进程。通过培训可以更好提升资本运营人员的专业能力和业务素质，打造一支高素质、懂企业、能成事的人才队伍，助力集团公司高质量发展。（连敏 屈天佑）