11月20日，集团副总经理、党组成员吴联合到中国航发黎明、动力所调研指导工作。他强调，要科学、正向地开展规划制定，做好规划转计划、执行与评估的战略闭环管理。要以管理体系能力提升为基础，推动产品目标和经营目标实现，保障公司未来持续稳定发展。要坚持目标导向、问题驱动，强化产品全流程质量数据的精准采集、治理与分析应用，稳中有进开展各项工作，通过数据驱动产线智能调度、过程能力研判与闭环优化，为建成世界一流航空发动机制造企业奠定坚实基础。