11月28日，集团董事长、党组书记张玉金到中国航发财务公司调研并进行现场办公，深入了解基本情况、经营管理、党的建设和“十五五”规划编制情况，就贯彻落实党的二十届四中全会精神与企业领导班子座谈交流，聚焦企业发展难点痛点问题共同交流研讨、提出发展建议。

  张玉金强调：要全面贯彻落实党的二十届四中全会各项部署要求，立足“十四五”收官和“十五五”开局的关键节点，深刻把握国家战略需求和当前挑战机遇，聚焦支撑构建集团“1+5+N”现代化产业体系、促进创新链产业链资金链人才链深度融合，找准定位再出发，谋划未来创价值。要锚定价值创造目标，作出一系列赋能业务、赋能产业、赋能管理的制度性安排，推出更多金融服务产品和解决方案，更好发挥司库管理平台作用和数据资产优势，提升资金资源运行效能，切实当好集团战略“倍增器”、业财融合“助推器”、管理协同“放大器”。要坚定信心、开放创新，突破思维边界、摆脱路径依赖，做到眼睛向内自我批判、自我变革，眼睛向外开放吸收、广聚资源，以利他思维、市场思维和经营思维，积极捕获解决客户痛点，提升金融服务能力，营造良好发展生态，用高水平服务赢得客户信任。要深入推动转型升级，坚持“转观念、转作风、转模式、提能力”，基于现有核心资产打造企业核心能力，以业务稳定增长做好预期管理，让行业上下深刻体会到可感可及的服务，努力打造具有航空发动机特色的一流财务公司。要筑牢安全发展底线红线，始终坚持党的领导、党建引领，加快融入大合规体系建设，强化合规管理和风险防范，做实金融风险防控工作，践行企业商业伦理、员工职业操守，以高质量金融服务助力航空发动机事业行稳致远。