为深入贯彻习近平总书记关于“大力培养大国工匠、能工巧匠、高技能人才”的重要指示批示精神，落实党中央、国务院和中国航空工业集团关于技能人才队伍建设的决策部署，航空工业洪都深入实施新时代技能强企工程，推动企业生产制造体系向现代化、精益化、智能化转型。

坚持党管人才 构建战建协同管理模式

坚持人才引领发展，推动党中央、航空工业集团关于新时代技能人才工作各项决策部署落地生效，洪都积极落实党管人才，把握正确政治方向，坚持学深悟透习近平总书记关于技能人才工作的重要论述，深刻认识技能人才在企业发展中的基础性支撑作用，构建人才工作领导小组常态化研讨机制。中央人才工作会议以来，洪都召开人才工作领导小组及办公室会议、专家人才座谈会等10余次。

加强组织领导，构建协同工作机制，实施“组织人事部门主建（建体系、建能力、建池子、建数据），业务部门主管（管需求、管目标、管结果、管价值），用人单位主战（管理使用、发展落地、日常赋能、激发活力）”的现代化企业战建协同管理模式。

面向科技创新 构建全维度引进培养体系

洪都建立了多层次技能人才培训基地，构建全维度技能人才培养引进体系，加快引进高学历技能人才，加强高学历数字化、智能化技能人才引进，锚定“知识型、技能型、创新型”人才画像，引进既有扎实理论基础和知识体系，又具备精专能力、跨岗位复合能力的高素质技能人才，2025年引进本科学历技能人才占比同比增长38%，不断提升技能人才本科率。

不断完善技能人才培养体系，通过职业资格等级认定建立航空企业特色技能人才认证和评价标准，明确人才成长路径和通道，通过世界技能大赛、全国职业技能竞赛、江西省职业技能竞赛等多种竞赛平台，选拔培养一批熟练使用现代技术的技能人才。

搭建技能人才培养平台，建立技能大师工作室、劳模创新工作室、职业技能竞赛、实训基地、导师带徒、校企合作等技能人才培养平台联动机制。“十四五”以来，以马跃辉劳模创新工作室、龙建军劳模创新工作室为代表的17家劳模创新工作室，完成技术攻关600余项、技术创新280余项，申请专利470余项。

聚焦改革发展 畅通多维度发展通道

畅通技能人才发展通道，引导技能人才在职级、职业技能等级鉴定和专家中全方位多维度发展，洪都基于人才培养需要，牵引建设一支具备工程技术背景、技能操作水平高、个人发展潜力大的复合型、创新型技能人才队伍。

加强高技能人才队伍建设，紧抓国家、地方和行业政策契机，结合企业实际和优势特长，积极开展高技能人才荣誉评选和专家推荐工作，培养造就一支素质精良、技艺高超、勇于创新的航空技能带头人队伍。“十四五”期间，洪都技能带头人队伍规模增加1.2倍，现有中华技能大奖、航空工业集团首席/特级技能专家、世界技能大赛银牌、江西省赣鄱工匠等各类技能专家人才数百人。

持续加强工组长队伍建设，不断改善工（组）长队伍年龄结构、学历结构及技能等级水平，完善使用、评价、激励体系，激发技能人才勇于创新、积极干事活力，服务洪都生产能力的迭代快速升级。

推行技能人才试用机制，构建劳务派遣员工转合同制员工用工机制，下达劳务派遣员工转合同制指标，通过笔试、实操、综合评价等，对表现好、能力强、素质高的劳务派遣员工转为劳动合同制员工。

强化价值认同 实施多元化薪酬激励

优化技能岗位薪酬分配，持续实施技能岗位工资与岗位、技能等级双挂钩，优化技能人才绩效考核模式，既关注技能人才短期目标的实现，又注重技能人才的长期发展。

加大工资总额分配倾斜，坚持任务价值分配导向，推动工资总额增量与科研生产任务增长相匹配，加大薪酬分配与科研生产任务的挂钩力度，优化分配结构，体现多劳多得，持续向生产一线倾斜。强化技能人才创新激励，坚持创新者多得的分配导向，建立技能人才按照创新要素参与创新激励分配机制。实施多元化激励方式，构建多层次、个性化激励创新体系，形成物质与精神、短期与长期、个人与团队激励的多元化方法。

近年来，洪都多措并举，筑牢技能强企根基，赋能人才发展新程，为构建新发展格局、打造新质生产力、发展新质战斗力、实施新型工业化、推动高质量发展不断注入新动能。