与时俱进抓转型，锚定战略强执行。

　　8月21日-22日，中国电科召开2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会，坚持战略导向、问题导向、务实导向，深入分析经济运行情况，扎实开展企业诊断，客观梳理提升战略能力阶段性成效，抢抓体系化智能化机遇，系统布局新业务、打造新模式，更好发挥技术创新、要素叠加、场景应用优势，推动战略转型取得实效。

　　两天会议，议程紧凑、信息量大，引发会场内外热烈反响。在充分的学习、研讨、交流中，全系统对于集团战略转型取得的成绩、面临的形势、存在的问题都有了更清晰的认识，对于“不转不行、加快执行”的危机感紧迫感有了更强烈的共鸣，对于推动集团提升战略能力走深走实，有了更坚定的决心、更明确的目标、更务实的举措。

　　这是一次刀刃向内、居安思危的大会——

　　及时复盘总结、常态化诊断分析，在不断校正偏差中补齐短板弱项、形成良性循环，为高质量可持续发展筑牢根基。

　　“会议体现了集团党组对国家战略的深刻把握、对发展形势的清醒认识、对战略转型的坚定决心，为全系统进一步提升战略能力明确了方向、明晰了路径。”集团公司总监，14所所长，电科国睿党委书记、董事长王建明表示，将切实扛起骨干院所使命担当，聚焦创新协同组织建设，突出“业务+改革”双目标，在模式机制创新探索上走在前、作表率，以联合作战的方式推动预警探测领域重点项目，推动创新力量、要素配置、人才队伍体系化、建制化、协同化，加速产出一批新域新质战略性高质量成果，打造新质生产力与新质战斗力“增长极”。

　　“议程紧凑充实，有深度、有力度、有思考、有共鸣、有成果，为集团战略转型进入全面攻坚吹响了号角。”集团公司总监、军工部主任陈国海表示，会议聚焦“一巩固三做强”业务布局，抢抓体系化智能化机遇，紧前布局新域新质力量建设，紧扣“看现状、找问题、治未病”，深入谋划业务综合诊断，为集团保持核心竞争力提供有力抓手。我们要突出战略导向、问题导向、务实导向，坚定履行强军首责，进一步主动担当作为，协同总部相关部门、总体院、成员单位，深刻把握用户对体系化、联合性、跨域跨专业的发展需求，高质量推动重大项目研制生产建设，以更高站位服务好强军兴军事业。

　　“站在‘十四五’冲刺收官、‘十五五’布局谋篇关键时点，战略转型进入全面攻坚关键时期，会议正当其时、意义非凡。”集团公司总监、战略部主任蒋炜表示，提升战略能力已经成为全系统普遍共识和行动，集团统筹抓总力度越来越大、管理基础不断夯实，成员单位改革成效逐渐凸显、合力活力进一步释放。战略部将坚定不移贯彻落实集团党组部署，坚持精准施策，保持战略定力，扎实推进总部部门和成员单位协同合作，坚定不移推动集团战略转型走深走实。

　　这是一次抢抓机遇、闭环落地的大会——

　　抢抓体系化智能化发展机遇，坚定不移推动战略转型和改革创新，以新气象新作为推动各项工作取得新成效。

　　“面对‘四期叠加’复杂形势，要进一步强化战略执行力，加快推动提升战略能力各项任务落实落细。”战略部副主任、战略部规划计划部主任郝政疆表示，“十五五”时期是集团实现战略转型、推动高质量可持续发展的关键时期。要对标对表上级精神，结合集团公司新形势新任务新要求，将战略能力提升和体系化智能化战略转型贯穿于“十五五”规划始终，聚焦与时俱进、顶层布局、居安思危、协同开放、闭环落地五方面存在的问题，统筹优化重大战略布局，务实谋划重大举措，快速提升“六个能力”，推动“六个转变”。

　　“处在‘四期叠加’的关键时期，站在新旧动能转换的紧要关口，做强基础是不可辜负之重、不可贻误之机。”科技部主任、基础办主任付兴昌表示，要深入落实集团战略能力提升要求，围绕“一巩固三做强”业务布局，发挥技术创新、要素叠加、场景应用整体优势，强化内协同外联合，加快做强电子基础、升级技术底座，立足三大业务、瞄准三大目标、推进四大工程、建强五大能力，确保“十五五”电子基础专项规划落实落地。

　　“关键阶段要有关键作为。”总体院常务副院长，电科院党委副书记、院长方志表示，要坚决贯彻落实集团党组部署，以战略性支撑能力为己任，加快提升总体能力，持续优化技术决策，聚焦重点任务转段落地和组织方式创新，推动加强全流程衔接统筹与高效闭环管理。聚焦体系化智能化发展，强化内协同外联合，着力打造体系工程全周期创新和体系化展示、跨域集成验证能力，促进发展增量谋深谋实。

　　“感受到扑面而来的危机感，更加明确了后续工作的战略重心和行动路径。”数智电科专班负责人吴振锋表示，数智电科建设是集团实现战略穿透、资源协同和精益管理的重要基础与引擎，专班将坚决扛起责任，紧密协同总部各部门与各成员单位，加快筑牢“网云数安”一体的集团共用数字底座，全面推进一体化穿透式管控数字化体系建设，提升全域数据治理和智能化应用水平。以业务流程变革驱动，建立统筹共建、集约共享的科研生产共性能力，全力打造数字化转型标杆，赋能集团“一体化、穿透式”管理升级。

　　这是一次锚定未来、与时俱进的大会——

　　通过创新协同组织塑造“要素叠加”优势，是集团实现“一巩固三做强”、推动战略能力提升落地见效的重要途径。

　　“主动探索，加快打造创新协同组织，以更大决心和魄力推动经营方式转变、科研范式变革和体制机制改革。”29所所长高贤伟表示，要按照会议部署，紧扣“一巩固三做强”业务布局，认真落实好分域总体职责，不断完善内协同外联合工作机制，加强战略性前瞻性基础性技术研究，紧跟体系化、智能化发展潮流，创新体系效能，做优存量、做大做强增量，加强“数智电科”建设，推动从规模速度型向质量效益型转变，奋力在集团战略转型中当好“排头兵”。

　　“提升战略能力是转型发展必由之路。”电科莱斯党委书记、董事长，28所党委书记翟曙光表示，要加快提升战略能力，推动单位发展模式从机会驱动向战略驱动转型，做好“十五五”规划论证，优化业务布局和组织机构，强化总体和产品部门建设，推动研发模式转型向专业化、产品化纵深发展，加强对下穿透式管控，在巩固传统业务领先地位的基础上，发挥好创新协同组织牵头单位作用，联合兄弟单位，加快打造低空经济等领域第二增长曲线。

　　“围绕战略能力提升，塑造战略协同文化，聚力做强基础，争做集团抢抓体系化智能化机遇的‘生力军’。”产业基础研究院院长，国基北方党委书记、董事长卜爱民表示，要不折不扣落实集团党组决策部署，推动研究院与46所、47所、49所全面协同，系统布局关键创新资源，发挥产学研深度融合优势，打造一流科技创新团队，开展前沿基础研究，不断在关键核心技术上取得新突破，研发世界一流领先产品，加速开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。

　　“企业诊断数据翔实，透过现象看到本质，‘十五五’规划、体系化智能化转型系列报告蓝图清晰。”电科装备党委书记、总经理王平表示，要树牢国家思维，把握提升战略能力这一核心关键，坚持产业强企发展不动摇，持续深化改革系列举措，融入集团创新协同组织建设，加速实现思维模式、发展模式、组织模式转变，发挥子集团赋能、共享、考核作用，抓好抓实“十五五”发展规划、重大工程、单项冠军打造、资本运作和“3+1”物理空间布局等工作，推动实现高质量发展。

　　“会议把战略落地摆在更加突出位置，是进一步提升战略能力的起点。”22所党委书记、所长陈欣宇表示，要坚定落实集团战略部署，深化经济运行分析机制，紧前建立经营形势诊断机制，“定期体检”及时预判潜在经营风险，动态调整改革举措，着力解决和预防改革过程中“权、责、利”不对等导致的矛盾问题，进一步优化管理流程、提升管理效益；进一步探索内协同外联合机制，将自身发展融入创新协同组织建设，探索以领域、项目相结合的考核体系，联合一切可以联合的力量，实现共赢发展。