站在航空工业南京机电开业二十周年的历史节点回望，我发现这个企业的发展航迹如同刻在云层上的年轮，每一道纹路都凝结着奋斗者的汗水与智慧。从长江之畔的拓荒奠基，到“十四五”收官时的行业领跑，南京机电奋斗者以“功成不必有我”的境界和“建功必定在我”的担当，在航空报国的征途上书写了属于南京机电人的时代答卷。20年来，南京机电始终以“奋斗者为核”，坚持人才是破局的关键变量、奋斗是前行的底色，以人才引擎驱动南京机电高质量发展。

以机制变革激活奋斗潜能。“干部能上能下”的竞聘制让管理层流动着新鲜血液，打破“论资排辈”，形成“能者上、庸者让”的良性循环。树立正确用人导向，把更高的平台、更好的机会留给经过实践考验的青年人才。“项目‘揭榜挂帅’”机制使青年才俊在重大攻关中脱颖而出，让有真才实学的人有用武之地，营造浓厚创新氛围，激发全员创新动力。以绩效为导向的薪酬分配制度让奋斗者多劳多得，坚持为能力素质付薪、为岗位价值付薪、为业绩贡献付薪，让“长期奋斗”真正有“看得见的未来”。

以民生温度淬炼奋斗硬度。完善福利体系，增强员工幸福感，通过提供人才公寓、发放安家费的方式为新进人才提供住房保障。从子女入学、医疗健康等方面多管齐下，抓实抓细人才服务保障工作，让人才关爱工作更暖心、更周到。福利费占比逐年提升，注重员工福祉可持续发展，以共享价值为导向，增强员工获得感，并有效转化为南京机电高质量发展奋斗动力。关注职业发展，提供成长空间，充分依托江苏省委党校、集团公司综合培训基地、南京机电培训中心3个平台，推行重点育才项目，从技术人才入手，不断深化“总师讲堂”机制，邀请总工程师、副总工程师、专业总师等轮流授课，充分发挥总师人才知识传承、技术把关作用。常态化推进IPD、系统工程师、APQP等工具方法培训，为业务发展赋能，积极培育思维开阔、具有前沿视角的青年。深化党委联系专家服务机制，每位班子成员常态化直接联系专家人才不少于2人，党委委员直接联系核心人才梯队中的党外人士，做好充分的思想沟通和政治引导。定期开展专家座谈，既听取实际建议，又解决实际困难。

以人才赋能厚植奋斗根基。实施“靶向引才”，聚焦核心技术领域和业务短板，吸引复合型、高水平人才，定期面向重点目标院校、重点学科专业举办硕博开放日，至2025年底实现百博千硕目标，切实以人才引领赢得竞争主动。精心扶持优秀青年科技人才，落实落细集团公司“英才工程”之“育鹰、雏鹰、飞鹰、雄鹰、金鹰”专项计划。通过面试技巧培训、成功经验分享等举措，不断提高“育鹰计划”入选率。推动人才交流协作走深走实，围绕重点领域、重大任务，积极“请进来、走出去，扩大‘朋友圈’”，以信息互通、资源共享、人才共育、产业共推为目标，主动强化与主机、军方、政府、高校、事业部成员单位的人才双向交流，以人才链赋能创新链、技术链、产业链协同发展。

站在“十五五”规划的新起点，南京机电将持续做好战略设计师，把人才工作放在“航空强国”的大局中谋划，确保“十五五”人才规划与企业“建成世界一流的航空机电系统供应商”的战略目标同频共振，实现人才质量与竞争力的双提升、结构与布局的“双优化”。做好变革推动者。在干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减上持续突破，让组织人事工作成为企业变革的“助推器”与“稳定器”。做好生态营造者。既关注高端人才的发展需求，更要解决一线职工的“急难愁盼”，让每一位奋斗者都能在南京机电的大家庭中感受到温暖与尊重。

人才的高度决定企业的高度，奋斗的密度定义创新的浓度，未来将始终由奋斗者定义。南京机电将持续深入推进人才革命，让每个奋斗者都成为时代主角。