近年来，随着产品定价体系和国家税收政策的深刻变革，行业竞争日趋激烈，航空工业津电在企业经营管理尤其是成本控制方面，面临前所未有的挑战。为积极应对这一形势，津电聚焦低成本管理持续发力，牢固树立“高质量、高效益、低成本、可持续”的装备发展新理念，努力构建高质量、低成本的可持续供应优势。

为系统推进成本管控工作，津电专门成立经济性管理办公室，从技术支持、财务管理、型号管理等关键岗位抽调骨干力量，全面投入降本攻坚工作。面对这一全新使命，项目团队深入产品研发、生产、试验和交付全流程，精准识别成本控制的关键环节，积极探索切实可行的降本路径。

坚持党建引领，赋能低成本可持续发展，锚定年度降成本目标，并将其纳入2025年党建与科研生产经营“双融双促”重点任务，构建起“党建+低成本管理”的创新工作机制。党委层面，项目实施党建线、业务线“双线管理”，由分管业务公司领导担任组长，压实“一岗双责”责任。2025年上半年深入联系点党支部开展成本管控情况约谈，结合当前形势政策讲授专项党课，进一步巩固强化成本管理要求和考核观念。每季度党委书记主持召开聚焦低成本管理的党委扩大会，专项听取项目进展情况报告，研究部署阶段工作并做好资源统筹协调，有效发挥了党委的“把方向、管大局、保落实”作用。5月党委书记参与青年工作调研，覆盖低成本项目管理全线，召开低成本管理专题座谈会。会议认真听取并落实青年提出的16项工作建议，低成本任务集智攻坚的目标愈发清晰、力量愈发凝聚。

党支部层面，牵头党支部抓总项目党建和业务“双线任务”齐开展。科研型号联合党支部作为牵头党支部，主动协同外部资源，通过党组织共建等形式，用好国内标杆对标学习、直升机“红翼管理讲坛”实战解读等形式，组织项目全线党员骨干“学中干、干中学”，增本领、长才干。组建跨党支部党员团队，细化分解年度低成本攻关关键任务19项，覆盖13个党支部近百名党员群众，以定任务、定节点、定人员，推进党员带头攻关、人人承担指标、依靠群众青年，实现了项目推进可控受控。“听得见炮声、看得见硝烟”，这支“精锐之师”置身攻坚战线最前沿。

群团层面实现资源聚焦，助力党建价值创造深化落地。各分工会聚焦关键任务，搭建起工匠人才库，涵盖近10个工种的百余名津电工匠，在推进劳动竞赛、“工匠讲堂”等工作中服务低成本项目攻关，主动传承经验，自觉扛起技能人才梯队建设的大旗。团支部围绕项目攻关组织发动广大团员青年挺膺担当，孟佳琦等青年骨干高举“罗阳青年突击队”旗帜，冲锋在任务一线，依托2025年津电第二届创新创效大赛，深入挖掘创新创效提升点，以创新改善的青年智慧助力低成本管理质效升级。聚焦关键任务的党政工团“一盘棋”意识显著增强，这个光荣集体以敢于攻坚、敢于战斗的优良品质，打造出津电高质量党建引领保障高质量发展的生动实践。

津电最终形成九大实施路径：立足强军首责，确立低成本可持续发展理念；转变设计思路，植入低成本基因；强化技术引领，注入持续发展新动能；优化生产管理，夯实低成本基础；严格质量管控，打通可持续发展堵点；发力供应链环节，增强体系活力；提升服务保障，扫除成本盲区。这些路径全面覆盖了产品全生命周期，为系统化推进降成本工作提供了清晰指引。

经过近一年的努力，津电在低成本管理的各条路径上逐步建立起一套完善的管理体系、流程机制和具体举措。通过全员改善、精益单元建设、管理咨询和数字工厂升级等“点、线、面、体”多维推进，企业正逐步由“经验决策”转向“数据决策”，从而打造以“管理力、创新力、制造力、驱动力、文化力”为核心的津电特色精益运营管理体系，显著降低了产品生产制造成本。

坚持目标引领、问题导向，津电正在不断完善装备成本管控体系，重构过程管理机制，创新管理方法手段，最终实现产品全生命周期成本可控。目前，企业已实现成本下降8%，新装备目标价格有效受控，全寿命周期成本管理目标稳步达成。展望未来，津电坚持党建引领，以创新为刃、以实干为基，在高质量发展的道路上稳健前行，为建设世界一流高科技产业集团贡献更大力量。