近日，中国航发召开集团总部树立和践行正确政绩观学习教育座谈会，深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，总结前期总部流程完善工作和“两图两单两手册”建设成效，部署后续重要任务。集团党组书记、董事长张玉金主持会议并讲话。

  会议指出，树立和践行正确政绩观学习教育是集团总部转观念、转作风、转模式、提能力的重要契机，自开展以来，总部各部门、各机构积极谋划、扎实推进，在成果交付上取得了阶段性成效。下一步，要将流程完善作为践行正确政绩观的关键抓手，在“重引领、强示范、抓贯通、深转化”上再发力，深化“四强支部”“五型总部”建设，深入推进“学查改治”与流程完善的一体贯通，围绕回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，将具体举措落实到工作手册和流程表单，以流程完善实际成效检验学习教育成果。

  会议强调，要深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述和对航空发动机事业的重要指示批示精神，提高政治站位、加强理论武装；立足国家战略全局，把牢总部“五大价值”定位，紧扣集团业务实际需求，加强各业务的顶层设计，将设计成果转化应用于业务实际；科学构建流程分级架构和责任体系，建立畅通流程运行的规则，搭建交流研讨平台，贯通业务流程、消除部门壁垒；通过实践沉淀业务模型，开发总部业务场景，做好基于架构管理的总部流程顶层策划。要加速推进“两图两单两手册”应用实践，选取各业务域典型流程，开展推演验证，优化业务写实；设计工作范式、开发工具箱、形成研讨模式，保证“两图两单两手册”落地可行；建立深度评估评价机制，定期对流程完善的组织管理、应用程度和成果实效进行成熟度评价，确保流程可描述、结构化、可衡量、可管理、可统计，推动流程高效运转、务实管用、创造价值。要坚持体系化推进、系统化作战，结合总部质量管理体系认证，对总部流程开展第三方评估；推进卓越绩效准则落地贯标，提升全员绩效管理水平；抓好流程基础性工作，做好流程和体系术语字典、通用业务组件、高质量数据集的统标统建；强化总部党委的政治功能和组织功能，推广最佳实践案例，营造开放学习氛围，为建设世界一流航空发动机集团赋能增效。

  集团总部各部门、各机构主要负责人汇报学习教育及流程建设进展，并进行研讨交流。