进入四季度以来，航空工业郑飞各单位与时间赛跑、向目标奋进，以“时不我待”的紧迫感，全力以赴推动全年科研生产、改革发展及各项目标任务落地。

一所锚定攻坚方向，树立“一盘棋”思想，凝聚全员合力；围绕型号任务与技术节点，细化剩余任务，明确责任主体与完成时限，保障任务高效推进。同时，严格执行质量管控与安全生产规范，加强全过程质量监督复查，对关键环节、重点产品再梳理确认；严守试验安全，落实“三员”进班组和“一岗双责”制度，联防联治，杜绝带隐患冲刺、带风险交付，筑牢安全稳定的科研生产环境。

生产一线创新机制、凝聚合力，掀起攻坚热潮。一厂设置个人、班组、基层管理者三类竞赛，以“节点履约”为核心细化工序节点，针对科研项目采用入库履约考核，实行日统计、周通报与班组排行榜公示，践行“让听得见炮火的人指挥战斗，让前线呼唤炮火”。二厂结合急难险重任务分解目标，聚焦生产难点出实招，统一全员思想；强化协作支持，工艺、计调人员分别做好技术支撑与物资保障，同时加强外部沟通，构建安全、保密、质量全链条管控体系，以“责任到人、闭环管理”夯实生产根基。三厂计调提前做好长线产品生产准备，调度员直击现场协调问题，工艺人员及时处理技术质量难题、把控产品状态，生产班组严守指令与节点，确保总装任务“不晚点”。六厂优化流程，推行“预约优先”制度、设立故障件突击工位，加强业务室与班组协作；强化成本管理，优化库存、培养节约习惯；制定人员保障方案，将产值、客户满意度与团队及个人奖励挂钩，营造“比学赶超”氛围。

职能部门立足职责补短板、强保障。五厂聚焦固定资产投资、厂区环境提升等重点工作，按计划推进；加强能源系统巡查调度，组织保管靠前服务，开展设备预防性维修以提升完好率；践行“过紧日子”思想，围绕5项目标、16项措施推进提质增效，同时严抓危险作业环节，守牢安全保密底线。十六部对缺件、缺料、下料、配送等环节拉网式核对，梳理重难点；针对堵点召开进度会，依据物资缺项计划落实进度、协调供货单位，主动解决急难问题并安排值班，确保当日事当日毕。