航空工业被誉为“现代工业之花”，是国家高端装备制造业的标杆，科技创新则是航空工业发展的核心动力。

班组作为企业汇聚工人阶级力量的最小单位，需要积极提高政治站位，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署上来，与党组织同频共振，找准工作结合点、切入点、着力点。中国航空工业集团洪都将班组建设作为科技创新驱动的重要抓手，结合实际，构建“一新领航、两翼护航、四基助航、五提启航”的班组建设工作体系，系统推进班组成为自主创新的基层典范。

一新领航 精准化导向

习近平总书记关于发展新质生产力的重要指示精神，进一步丰富了习近平经济思想，为推动经济高质量发展、航空强国建设指出了发展方向。

洪都公司深刻认识到工人阶级是推动新质生产力发展的主力军，以发展新质生产力领航班组建设，提升班组建设高度的组织性和纪律性，形成强大的集体力量，通过团队协助和集体智慧解决生产过程中的复杂问题，推动生产力快速发展。提升班组创新意识和实践能力，在生产实践中，不断总结经验、探索新的方法和技术，推动生产力的持续创新。通过言传身教、技能传授等方式，将经验和知识传递给年青一代，为企业高质量发展提供有力的人才保障。

两翼护航 体系化保障

为确保班组建设实效，洪都公司建立组织保障体系与制度双重保障机制，持续改革创新，形成组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的完整班组建设支撑体系。

洪都公司完善领导体制和工作机制，形成“党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合、职工参与”的班组建设组织体系，各部门各司其职、协同推进，形成工作合力。

洪都公司制定《洪都加强班组建设的实施意见》《洪都“六好”班组建设手册》等制度文件，并及时更新、修订、完善各项班组制度，强化制度的指导性、操作性。采用“逐级申报、逐一评审”的原则将班组晋级分为铜牌、银牌、金牌三个等级，并实行动态管理。

四基助航 系统化推进

坚持班组目标与企业规划相统一，在制定班组建设目标和确定创新项目时，与企业战略和发展规划紧密协同，确保同向发力、同频共振，让大家拧成一股绳，促进企业可持续发展。

坚持员工发展与企业发展相统一，通过了解职工技能、经验、职业兴趣等，积极营造工作学习的良好环境，为职工制定发展路径，拓展发展空间，充分调动和发挥职工积极性、主动性、创造性，不断激发活力，促进员工全面发展，实现员工发展与企业发展的和谐统一。

坚持一体推进与分类指导相统一，制定统一发展目标和考核评价准则，一体推进班组建设。同时，找准不同业务、不同对象工作着力点，因地制宜、分类施策指导，确保班组建设全覆盖、见实效。

坚持总结继承与改革创新相统一，积极总结优秀班组建设与管理经验，并进行交流推广，鼓励班组在继承基础上对标一流，改革创新，持续提升企业核心竞争力。

五提启航 常态化实施

举旗帜，提升思想引领力。开展“劳模领学班组共学”活动，形成“一个劳模带动一个班组，一个班组影响一个单位”的良好局面。开展“理念铸魂 文化塑形”班组学习研讨活动，为班组长和全体员工“充电”，在班组中形成良好的学习氛围。持续开展工运理论研究评比等活动，不断总结提炼践行党的创新理论成果的新方法、新举措，引发思考、促进自学、提升素质，形成职工思想自觉和行动自觉。

抓中心，提升攻坚战斗力。紧抓党建引领这个中心，将班组建设与各级党组织工作有机结合。开展班组建设走访调研，对一线班组建设工作情况、存在困难、意见和建议等方面进行调研，充分分析问题，制定改进举措。建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。通过“我身边的质量榜样演讲”“质量信得过班组建设”“班组质量主题学习”等系列活动，教育引导职工，有效营造积极的质量文化氛围。

育人才，提升素养感召力。创新班组育才提素模式，提高班组长学习能力和实践能力，着力提高员工的创新能力。围绕精益班组长人才队伍培养，发展新质生产力等企业需求，坚持按需施教、务求实效的原则，以内培外培相结合的方式，开展创新培训，提升班组长的领导能力和管理水平。针对各单位班组的主要业务瓶颈、薄弱工种、迫切需要提升的专业技能，依托公司劳模协会搭建班组专业提升平台，充分发挥劳模业务专长和技术优势，带动班组成员共成长、共进步。开展“企业经营沙盘模拟实操”练兵比武，鼓励动员一线班组长参加全国“红旗杯”、江西省“天工杯”班组长综合管理技能大赛，以赛促学、以赛促练、以赛促升。

兴文化，提升价值创造力。创新班组文化建设，不断丰富和发展更具价值创造作用的班组文化建设。深入推进成本管控，建立专项奖励制度，充分调动全体员工“降本增效”的创造性和积极性。建立全域创新激励机制，开展科技、生产制造、工艺技术和管理创新评选表彰，激发职工创新创造活力。广泛深入开展合建革新竞赛活动、“五小”职工创新成果大赛、“青创未来”“讲理想、比贡献”等洪都品牌群众性创新活动，让班组创新文化成为引领。

展形象，扩大典型影响力。及时、主动展示公司班组形象，讲好班组故事，发出洪都好声音。聚焦班组建设中涌现出的先进人物的先进事迹，广泛宣传班组建设工作的新成果，用身边事教育身边人，用小故事阐发大道理，引导广大员工高度认同、形成共识，努力向先进看齐，使班组建设学有榜样，营造干事创业良好氛围。

发展新质生产力离不开创新，班组作为企业的细胞，是创新的源头，洪都公司将坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”方针，实施创新驱动发展战略、积极组织动员职工拥抱新质生产力，塑造创新意识和实践能力。通过组织班组建设，引导职工树立正确的价值观，团结动员广大职工以主人翁姿态建功新时代，立足岗位勇于创新，为建设航空强国注入新动能。