自集团公司在全系统开展卓越绩效模式贯标推广以来，中核资本以金融之笔绘就卓越新图景。作为首批贯标单位，中核资本立足“中核集团的资本投资运营公司”战略定位，将追求卓越的价值取向、卓越绩效模式的理念方法深度融入资本赋能的全链条，以“战略领航、资源聚合、价值深耕、创新突破、永续卓越”五维发力，着力打通公司发展的“任督二脉”，驱动助力集团公司实现奋斗目标的金融引擎，瞄准资本投资运营卓越之路不断前行。

一

战略领航，锚定资本赋能坐标系

　　卓越绩效模式为战略提供系统化的执行框架和评价标准，而战略则为卓越绩效模式提供方向和目标。中核资本党委立足金融使命，构建“上下联动”贯标体系：

　　一是顶层设计强引领。在公司党委领导下，明确追求卓越发展目标，建立卓越绩效模式贯标推广“1+8+11”三级机构（1个领导小组、8个分领域专业组、11个本部部门）工作机制，各项决策部署由跨部门“卓越绩效”青年突击队作为先锋力量高效推进，构建起干部以身作则、团队齐心协力的正向生态。

　　二是战略规划重实施。将卓越绩效贯标与“十五五”规划编制统筹考虑，创新应用“六步逻辑链”（使命愿景→形势分析→战略目标→指标体系→重点任务→保障措施），嵌入卓越绩效评价准则，进一步优化对PESTEL、五力模型、SWOT等分析工具的运用，深度解码发展路径，实现战略制定与卓越标准双轨融合，更好为集团公司发挥资本投资运营作用。

二

资源聚合，锻造集约高效新范式

　　卓越绩效模式可以显著提升企业的资源整合能力，将分散资源转化为战略协同优势，有效增强企业核心功能。中核资本以“两化融合”破题资源配置：

　　一是管理架构集约化。为系统解决各成员单位职能管理工作中存在的“小、散、弱”问题，探索形成“强核心、大协同”的集约化管理模式，实现“一套标准管全域、一支队伍控全链”，总体上解决了全系统面临的人力资源配置重复浪费、协同能力不强、工作效率不高等问题。

　　二是人才培育多样化。坚持“人才先行”理念，将系统化的人才培育视为卓越绩效模式导入的基石与先决条件，通过“资道讲堂”学习品牌、内训师专项培训、“融核新声”青年宣讲等多种形式，不断深化理论学习与经营管理的融合互促。这一系列兼顾广度与深度的培训，锻炼了一支懂理论、善应用的人才队伍，为卓越绩效模式全面落地提供了坚实的人才支撑与组织保障。

三

价值深耕，构建卓越绩效管理金标准

　　卓越绩效模式通过立体化的审查评价、双向化的流程改进、精准化的运营管控，使绩效管理从临时性举措转化为稳定的核心运营机制。中核资本创新使用“三种工具”开展绩效管理，确保公司发展走好“每一步”：

　　一是审查体系立体化。构建“四层递进、全面覆盖”的卓越绩效管理审查架构（部门自查→专业组核验→分管领导审→跨部门联审），最终汇入领导小组专题研讨会，公司领导与骨干共同研讨，形成“领导率先垂范、全员积极投入”的攻坚格局，确保管理提升无死角。

　　二是过程监测双向化。借力“外脑”智慧，邀请专家团队定期对管理现状进行深度剖析，以第三方视角帮助跳出固有思维，精准识别存在问题和改进机会。在专家评估基础上，借助“小步快跑”式快速迭代和跨部门集中办公等形式，动态监测贯标工作进展与效果，及时提出改进优化方案。

　　三是数据赋能精准化。强化运用数字化手段，推动集团产业金融业务穿透式监管，建成中核集团产业金融数字化平台，实现核心业务全在线、关键流程全打通、风险动态全监测、典型场景全覆盖，推动金融领域卓越绩效管理精准度螺旋上升。

四

创新突破，激活科产融协同强引擎

　　卓越绩效模式通过系统化的管理框架和创新驱动机制，推动创新活动从随机、分散转变为可控、系统，有效激发企业发挥好功能作用。中核资本以“‘投租理险碳+科创’六轮驱动”助推集团科技创新和产业发展：

　　一是开辟绿色金融新赛道。中核租赁坚持绿色定位，聚焦绿色产业服务，深化绿色金融创新，获得国内绿色金融领域权威认证机构——联合赤道环境评价有限公司颁发的最高等级“深绿G-AAA”认证，积极履行央企服务国家战略责任。

　　二是基金发展迈上新台阶。中核基金积极推动设立中核田湾子基金，为核工业高质量发展探索出“国家引导、市场运作、多元协同”的创新路径；推动完成集团内基金公司收购与整合，专业、高效助力集团实现基金业务一体化管理。

　　三是当好核工业“风险管理专家”。中核长安协助完成集团公司商业保险数个“一揽子统筹保险包”集中采购工作，为集团下一步战略布局与科技创新提供风险保障。

　　四是实现“知产”变“资产”。中核保理成功发行“知识产权资产支持专项计划”，成为央企首单外部担保知识产权证券化项目，也是中核集团首单知识产权资产证券化项目。

　　五是勇当先进核能技术推广“探路者”。中核碳资产推进核能碳排放方法学和碳资产开发，已完成核产业链数个环节的方法学研究及文件编制工作，力争推动核能纳入国家绿色低碳体系。

　　六是打通科产融转化通道。中核科创构建核工业战新产业与科创孵化投资管理平台，聚焦高端装备、先进材料、人工智能等核产业链上下游硬科技开展资本赋能，助力集团打造“原创技术策源地”。

五

永续卓越，构筑基业长青动力源

　　卓越绩效模式为中核资本可持续发展提供了系统的方法论和评价基准，推动组织持续改进和追求卓越。中核资本以“三个持续”构筑卓越绩效长效机制：

　　一是持续深化治理体系。优化“多元金融型董事会”运行体系，探索“四双机制”（两汇报/两调研/两监督/两对标）提升决策效能。

　　二是持续健全业务体系。围绕战略定位，聚合专业优势，在直接投资、资本运营、证券业务等方面健全中核资本投资运营体系，调动板块资源为集团公司提供优质综合金融服务。

　　三是持续升级风控体系。组织架构分层防控，建立“三道防线”责任体系（业务部门自查、风控法务部专业审查、纪检审计监督），形成风险分类分层管控机制。制度赋能动态监测，构建“投前研判-投中风控-投后追踪”体系，通过“红黄绿灯”等监测预警指标实现风险实时追踪与闭环管理。

　　扬帆但信风，卓越无穷期。中核资本将以卓越绩效理念为罗盘，持续提升资本投资运营精度、科产融协同深度与价值创造力度，在服务集团公司“十五五”高质量发展的新征程中澎湃资本力量、书写金色篇章！（中核资本）