中国航空工业集团新航党委坚定承接落实新时代党的建设新的伟大工程，对标对正新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，持续强根固魂，深化党建与科研生产经营“双融双促”，把党的建设融入公司战略发展各环节、各领域，不断将党建优势转化为发展优势和竞争优势，为新航高质量发展注入强大活力。

贯通引领：党建与战略互动互促

全面对标集团公司九大决定，推动新航“1235”党建纲要和“1236”战略规划迭代升级、措施转化。以党的建设统领为视角，源头理清新航“1235”党建纲要引领保障“1236”战略规划落地的内在逻辑和实施路径，实现对接融合。既确保“大党建”工作要求纳入企业战略，又从企业顶层设计层面保证“双融双促”实效。

运用BLM战略管理模型，对标世界一流企业建设，实施党建纲要与战略规划的一体谋划、同步推进、相向迭代、互动落地。新航党委明确建设现代航空工业体系的战略目标和航空机载集成供应商的发展要求，指引新航变革发展、重塑重构的战略方向，构建分层分级结构化的规划管理体系。

以IPD变革为主线，以打赢“ONE体系建设”“研发资源聚合及组织优化”和“全面聚合资源、重塑运营模式”“三大战役”为目标，构建以PDT（产品开发团队）和MDT（产品交付管理团队）为核心的“双轮驱动”运营模式。以人力资源变革为支撑，通过三项制度改革、经理层任期制契约化管理、复合式薪酬管理等，持续健全市场化经营机制，为价值创造提供源动力。

统一步调：从战略到执行“端到端”管理

党委政治优势、组织优势持续发挥，通过战略落地与执行，新航党委解决了许多长期想解决但没有解决的难题，推动了从战略到执行管理模式的转变。通过企业“端到端”流程建设研究专题，明确新航以业务流程为主线，基于NQMS（新时代武器装备质量管理体系）和AOS（航空工业运营管理体系）的流程型组织建设思路，并通过“新航ONE体系建设”年度重点工作，实现了一个体系、一套流程、一个标准，满足了GJB9001C、AS9100D、GJB5000B等质量管理体系的认证要求。

新航党委以战略宣讲推动各级党组织与党员干部职工深入理解党建纲要、战略规划，增强各级党组织承接战略、主动执行的凝聚力与向心力。党群工作部按照战略规划宣讲流程组织开展全员宣讲，确保各级党组织对新航党委的决策方向、发展目标、行动举措理解一致、步调一致。

依据修订迭代后的发展战略和工作任务，有针对性地制作宣讲课件，开展三级宣讲。党委书记面向全体领导干部开启宣讲第一课；领导班子成员按照分工和党建联系点，分别赴各单位开展宣讲；基层党支部书记查漏补缺、补课收底，确保宣讲全覆盖。

流程管控：强化党委全面计划分解落地

完善党委工作计划流程管控，形成“4步骤9活动”年度重点工作的项目管理模式，以重点工作项目群的PMO（项目管理办公室）为推动源，加强管控立项评审（Charter评审）和结项评审工作，强化流程管理。

项目管理模式推动党委工作计划落地，构建“目标引领—责任传导—过程管控—动态点检—结果闭环”的全链条执行与监督机制。建立两级党建纲要执行落地作战室，挂图作战、靶向发力，通过完善固化作战机制，将作战指令、过程管控和考核激励一体贯通，确保从作战室传出的作战指令分解形成目标项、行动项、措施项，严格按照时间表推进工作。

党委工作计划分解实施体现“三化”。项目化即将年度计划转化为具体项目清单，再将每个项目细化为任务指标。上线PM项目管理工作平台，节点自动提醒督办。颗粒化每个项目进一步细化拆解为季度里程碑、月度任务包、周行动项，确保可操作、可量化。责任化建立担当负责制，项目具体落实到责任部门、负责人、责任人，定期对计划执行状态点检反思。

党委工作计划执行管控体现“三评估”。节点评估：每月召开党建纲要作战室例会，对月度计划完成情况进行点检通报，对当月未完成的工作复盘反思，形成改进措施。阶段评估：每季度召开党群工作例会，总结重点任务进展情况，对各项数据对比分析，评估季度目标完成质效，确保当期任务闭环管理。效果评估：利用年度总结与考核，结合年度工作推进情况，全面审视党建纲要的定位、方向、节奏和路径适用性，开展战略纠偏；分项审视计划执行率与目标完成率，提升战略执行力，始终保持高质量党建工程高效推进。

新航党委坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量发展的战略定力、破解难题的攻坚能力、解放思想的干事魄力，创造新航高质量发展的华彩篇章。